戰略忽悠效果

定同作基調之後，剩事，自然確定些基本原則。

畢竟，這次航空動力集團直接經。

提個法容易，但把法具體落實來，這間還相當繁雜作。

雖然法國目能隻為挽回通用集團，但總歸還達成作能，必須最好準備。

而且，這種拉扯局，正好也以藉機鍛鍊航空動力集團自己談判隊伍。

現這架勢，以後對交流作恐怕，總能每次都讓常浩科委借用。

「既然準備進作，麼接來，還確定方提條件，到底共同研發，還單純作為解決方案供應商，交錢，交貨？聽各位法。」

朱霖育過幾直拆分之航空業總公司分管軍轉民相關作，但對幾個對作項目，尤其被總公司作為標杆點宣傳過航空全作還點解。

如今輪到自己主持局，肯定還先以照葫蘆畫瓢作為起步。

當然，這個問題與其說集廣益，倒如說征詢常浩見。

隻好問得過於直罷。

另幾當然也聽得懂弦之音，因此都沒開，而幾乎同時把目投向常浩。

後者也現謙讓時候，因此略加索之後，便開：

「從目況來，因為渦扇進度比較順利，因此級給們信任，當然還撥款，都比較充，所以們倒也必急著賺錢，還盡量爭取以共同研發方式進。」

共同研發個好，就以後，或者說陣風戰鬥機每達成筆訂單，航空動力集團都能從獲得筆收益。

相比於錘子買賣，顯然還細長流更賺。

「浩同志，聽說，您之盛京邊，推動過俄國以技術交換形式進作？」

文康建作為總會計師，並非航空業系統，但集團正式成之，就已經籌備委員會員，因此對於總公司邊些況也所解。

「沒錯，号程框架內進。」

常浩點點頭：

「實際，個号程，雖然總體來講國對蘇研發制造技術進引進，但也雙方進技術交流部分，比如正制造殲b原型機，機體結構級就由所蘇霍伊集團共同完成。」