戰略忽悠

炬集團cb法拉利成資企業，對于華國機械制造業來說，确實個堪稱驚動事。

過國際範圍，倒暫時還沒産麼太直接響。

畢竟，華過從未端機械制造領域掀起來過麼浪。

除當現場見證st發布媒體，以及數業士以，絕數，怕炬-cb法拉利公司成這件事，數也隻當跟華幾來成其資公司樣，cb法拉利進入華場段而已——

作為單純經銷商，最負責些太部分産制造。

況且，華歐盟開展航空領域作以來，歐洲機企業也陸陸續續開始偷着些過賣設備。

現到cb法拉利敢第個螃蟹，最就覺得夠勇。

并沒太真正識到雙方進作本質，以及即将給機業帶來輪洗牌。

至現還沒。

……

對于自己目崗位本質認識非常确——

“現，隻主機廠邊準備好，然後您把加流程圖分别發，就以開始推進産。”

應該說，作為個機構，裝備業司作效率相當錯。

迅速翻閱完之後，擡起頭，對蘭志說：

所以蘭志任之後，自然也把模鍛壓機産作為司長親自督辦号項目。

作為自己司長任主持（當然實際打）第個項目，蘭志自然也希望能越越好。

稍作頓之後，蘭志又話鋒轉：

“另，常總，現裝備業司已經正式成，這個項目就沒必再頂着個預研名頭，也時候轉正。”

如果“給周國慶獻禮”法真能實現，受益最除常浩以，必定就。

蘭志把裡彙總來資料交給常浩，然後辦公對面子：

“雖然受到些阻力，但基本還都抓到裡。”

後者點點頭：