雖然說把精力放材料面，但常浩顯然能再對接遍全國材料研發員。

速軸承這個研究方向屬于門門，全國總共也沒課題組搞，處沿更就麼寥寥幾個，而且恰好都集幾所科委系統面，湊起來開個會很容易。

但材料，怕相對麼熱門屬材料都絕對屬于顯學（容易文章），研究員數量浩如煙，甚至些原本材料學領域學者也會為發幾篇論文而湊熱鬧，分批給們開會，常浩接來幾時間估計就用幹别事。

怕抓冶業端，國鋼廠數量……

根本個鋼廠個細分領域鼓搗來過麼奇奇怪怪東。

總能搞業摸底吧。

信息化時代之搞這種狠活，調用力物力，以及間能涉及到各種彎彎繞繞夠讓全業亂套乃至擺。

而這種時候，就學會抓關鍵矛盾。

個軸承産業鍊，國最集部分實際軸承本産廠。

能夠制造相對比較端軸承産品隻哈、洛、瓦。

也就冰軸承集團、洛邑軸承集團複州軸承集團。

們都業老牌企業，跟遊機、冶、精密儀器業，以及遊諸制造業，尤其民用制造業都着密切聯系。

這很。

正如面所說，進步完善理論，并且讓終端用戶也從受益，需量來自業界數據積累。

但這種事說說容易，辦起來卻個問題。

，華端軸承國産化率得直接就，如何讓用戶信任并開始使用國産軸承?

科委系統确實以提供些助力，但航發箭這些東型号産能終究限，面向使用況也過于單調。

比如渦扇發動機核軸承實際也就-組，而且同類型航發之間度相似，提供太數據。

相比于樣繁且場龐民用領域，軍這方面屬于先闆。

但民用領域環境就複雜。

NTN、斯凱孚、FAG等國品牌端軸承已經形成完善且牢固場壁壘，無論從穩定性角度，還從利益分配角度，用戶都會輕易選擇更換供應商。

這實際華很領域都面臨難題——

端用戶根本乎性價比，隻性能穩定性，旦形成使用習慣，除非迫得已根本會換，價之類段完全沒用。

怕世，如果懂王後面推把，華很産業，尤其基礎産業還真沒麼容易發展起來。

所以這功夫，隻能從國企來。

……

考慮到軸承集團都科委系統屬單位，跟常浩之間過也沒麼業務聯系，所以後者最終決定以炬公司總經理名義分别發封詢問函過。

讓自己都些，份詢問函都當就得到回複。

回複容也基本緻——

馬派京。

這樣态度效率，常浩兩輩子都沒見過。

真乎預料順利……

常浩裡拿着份傳真過來答複函，語氣難免帶些許驚訝。

當然，咱們公司雖然沒們産過直接業務聯系，也屬于同個系統，但您計劃科學沿領域專咨詢組成員，國但凡點研發能力企業機構，麼也得給幾分面子。

把答複函送過來辦公主任宋景恰到好處恭維番：