第章。放權管理(）

杜川任之後，也沒搞甚麼動作，更沒官任把。

畢竟該面都已經完全将之搞定，而且杜川也沒搞集權，即便現權力已經全所未，但相反，開始放權。

這幾，原本很任領導幹部對于杜川這個廠長都些猜測，也都好切聽指揮準備。

但讓們沒到，杜川兩，就開始放權力給們，各自管好各自事，隻需結果就。

這讓們時間些懵，杜川這甚麼，原本以為杜川權握，肯定些動作來。

但沒到居然着當甩掌櫃。

憑而論話，換成們自己，絕對會這麼，好容易這麼權力，麼能這麼輕易放?

們杜川，因為杜川清楚，這種模式廠，隻暫時，等到時機成熟之後，紡織廠将會着改動。

而且杜川也能真将自己全部精力放這個紡織廠面，這個紡織廠廠長，對于來說，也隻暫時。

等到真正進改革開放之後，肯定将自己精力轉移到其方面。

覺麼好像越來越清閑?李元來到杜川辦公些納悶說。

杜川辦公後面，悠哉說：麼?還允許休息?

，現應該忙到到嗎?麼覺比以還輕松?李元實些解。

現李元算商業部邊專門杜川接觸員。

并且負責對廠試點作進觀察記錄。

杜川示，現切都正軌，這樣就很好，幹嘛非給自己事兒?

說着，杜川正：個單位好，個兩個事，為領導，學會放權，這樣才能夠提每個積極性。

就比如現，将所事都包攬，管事都摻，麼成績，到底算誰?

會會認為所功勞都自己，其隻陪襯而已?

這樣來，其還作積極性嗎?

所以學會放權，讓面學會自主能動性。

杜川雖然以也沒這麼管理經驗，但這代表着該麼，尤其很東，都後世無數總結來經驗。

就像放權這個事，别說着簡單，但真能夠到卻隻極數，也現乃至以後國企所需面臨。

很國企領導，拿到權力之後，就歡放，歡指導。

所以現杜川，也算以作則，給面提個，以後進些改革時候，能夠考慮些這方面事。

說理。李元若所。

随後說：對，現廠産能如何?個之能夠交貨嗎?話，排其紡織廠幫忙。

說起這個，杜川就笑起來，完全夠，用個，半個就夠，現作積極性已經完全被調動起來。

這些杜川雖然放權，但該事卻會聞顧。

所以每個都加倍努力作，作效率也能顯提，即便着些偷懶，但這都用杜川開，其些友就會。

因為這事關們能夠甚麼時候拿到欠發資，們自然允許拖後腿。

吧，來這套放權管理還真些說法。李元說。

随即又問：對于個銷售事，伱真把握嗎?

杜川攤攤：這個問題已經止問過遍，也别問，反正用久就能夠。

李元苦笑：也惹煩，但這件事太，所以裡面沒底啊。

确實這樣，現個開門紅這好事，但到底次性買賣還能夠長久持續，這更加。