預定況理，突然之間就好象約好，預定呢！老朱說，過這間還滿，如果調，也以調來。确認啊！

老朱這話，讓覺點。預定滿?點見！底原因?還淡旺季原因?還價格原因?沒向彙報過啊！按照這樣說話吻，判定也沒向向東彙報過。

老朱現場就給确認：然後加後，計間次，空置間次，也就說，需置換賠償間時間次。按照之們都賠标準，成本概，再加其方面撫，等同賠标準，之們按照這樣标準調或者直接賠付時，沒個客願。賠話，加開率全滿理論值，以維修計算，就間次，加賠償額度，加，等于萬吧！計算損失最額度萬。

這個額度計算呢，還沒疼，畢竟沒見事兒啊！計算，就回事，完全算實實錢，但确實會這樣損失，就算打個折計算，都損失萬，剛好個員收入。

但若自己疼呢，又會讓自己自讨沒趣，毫無義計算著這萬。萬，張紅牛，每張紅牛量。克，張就克，公斤或者斤，度呢，全疊百張紅牛按照。厘米計算，剛好厘米，無論量還度，沉甸甸覺，無論平躺自己胸聳起還揣兜鼓鼓突，定賴。

但，沒到，定鏡。類似算法，現些企業，決策者當然暴如，無論發沒，都種錢入袋爽覺，然後現暫态失衡，誰說也聽進，接著就作個錯誤決定，就無論用方法都把這筆錢給回來，比如說将責任落實到具體個，扣資扣獎，如果供應商建造商之類，更好，這鍋就讓對方背，順勢再度加強決策者公司權威所謂英名，将言堂發揮得淋漓盡緻，誰這個時候說些好話或者順話，用！誰這個時候觸碰逆鱗，龍顔刻打到宮！

這壓線，直秉持理，就萬現這樣局面，無論首先還其後，都能将責任轉移推卸到其，而們齊協力分擔。就算醉酒狀态，都能秉持這樣理，很理性。而且告訴自己，這個時候誰來說該由某某來承擔責任，定這個分揚镳！誰來說非，誰就非者！

哦，萬。完全能承受啊！老朱，就這處理吧！能延後就延後，能延後，無條件賠償！如何處理。舉若輕說。

珊珊似乎點自責：林凡，這螺絲松動…

打斷話，因為定會第時間檢讨，這們貫法，并且貫徹，會将責任給推卸，而第時間獨攬。擺擺：

将責任獨攬吧?就！然後轉過對著臉類似表柏君勞，們倆也樣，著獨攬哈！将現都很獨攬況發啦！這沒必！事發就議該如何羊補牢，何況這羊羊羊哦個螺絲點發現得及時，沒問題！視，很全！好，例牌，誰該啥就啥！散散！