這說，畫也表示贊同：故玩饑餓營銷，而确實沒太資源供應。覺得應該步呢?

步，銜接。畫說，們銜接，引流到還懸崖玻璃。

，引流到懸崖玻璃?疑問。自從将某方面作交給搭檔們各自負責後，作概範圍權限後，具體容确認。相信們會昏招，即便昏招，也得全員通過。所以這權限放限，其實也就保障昏招概率之又，而這種保障概率其實好好，平穩保障，但讓亮招數現概率就，趨于保守，這算也個弊端。這點考量過，如何避免呢?就用另個所謂制度忌來制衡這種局面現，這忌就：度假任何都以營銷策略（主具體執方案對面構執方案，主打個完全對）越權向彙報！這個，包括、萱、龍鳳哥、飛個，誰就越權誰将自己方案彙報，隻，獎！這個獎頭表揚或者獎狀，而直接收入體現，方案型通過審議後，方案開始執當，建議資就會塊來。當然，這種越權權利，僅僅隻營銷策略，公司事制度或者其方面，還回層級管理線，常規狀态接受任何越權投訴申訴，如果現投訴顧切都違反忌來越權投訴話，也會破例傾聽，畢竟對于個權責處于層來說，能鼓起打破自己平靜活狀态能會損失自己切利益都豁勇氣來投訴，其能還真些事違背某種規律，處理，---這方面最典型例子，最最鮮活例子就華某學勇士之舉。

也太過清晰解别公司企業這方面樣，們公司就按照現這樣法，都條條框框，其實這條條框框也密透風，還故些很間隙，這樣會讓到絕望，---直認為們公司制度絕對會讓到絕望。，當個到絕望時候，事都能來，們現好形勢受到這樣沖擊，這種沖擊說定會絕望。而現們度假也好，公司也好，目唯離職，就參軍！其，沒個過離職，段時間處理保談論卦事狠處理，也見夥兒埋怨，而同仇敵忾團結力，個就讓撤銷相應處罰。換其公司，能面就已縱連橫搞動作。

現唯擔就這種讓同事們著胖東來員們作受會會終懈怠或者疲勞時候?如果，這種福福覺，對們響會。所以，發現自己作點，除目正推進銀圓這個屬于們公司自己範圍項目之，點都已經轉向性研究方面，似乎經濟利益獲取方面舉措遠離。過，這好像都很公司正軌基操吧?也就們說術業專攻。