某員：林總幹?們該厭舊呢，還…

蕭堅馬來解釋：們公司開始擴展，所以分開始細，代表林總幹啊！度假運營正軌，林總以抽，現主負責‘銀圓’項目。法拿提成同事們以私聊，歡迎過檔，隻達到求即。都們公司項目。

也群來：還繼續幹呢！沒過幾就退休法。群各位，公司，所崗同事們，若覺得目崗位适，以向級主管申請調崗，平級崗位以，級崗位都以，隻能通過考核就以。對于各位奮發向态度，們貫秉持開放包容态度。公司接銀圓項目，由挂帥，帶領蕭堅主管并肩作戰，同時已經客部許浒通過考核，往項目擔任策劃師職。們歡迎，熱烈歡迎各位能力串崗而管現崗位！另，原來銀灣管委會任職李向東，經過們顧茅廬，終于應允們邀約，已經确認來報，入職總經理職。從起，度假事務，将由李向東李總負責。度假方針會因此變動。

另個員：林總，還管著度假吧?

若男由分說，群抛張們公司架構圖，依然頂端，面，李向東龍鳳哥平起平，而萱、飛則李向東與龍鳳哥之間側面。這張架構圖般架構圖最同于，所崗位都标級崗位沒實際反饋給回自己況，以越級反饋到萱、飛信箱。

鼓勵越級反饋況，這般公司所同，般公司都限制員越級反饋。按照理解，如果員最後使越級反饋這招，并尊級領導，恰恰相反卻級領導藐視屬反饋，以至于這兩級矛盾才會級，而矛盾級最壞處就公司利益避免收到損失，些損失能緻命性。所以，避免越級反饋，最好方法反而就鼓勵越級反饋，當然，所說提級領導給反饋，就以越級反饋。們直鼓勵員以這樣，從度假開始建設到運作，件真正越級反饋事件都沒！還沒發，就已經給級領導解決問題，何須越級反饋呢?而管理權領導都，按照們公司這種越級反饋制度，旦發并且實領導作為，對于領導懲罰必然非常嚴。這就幾乎完全杜絕欺瞞能性，都就事論事，自然就也務實起來，些胡哨完全無用制度，們這沒壤。

就這樣讓覺得還點美，所以才決定聘請個著非常完善管理經驗李向東進來參與實際運作管理。這次邀請，隻萱，飛還龍鳳哥商讨，确認都覺得必，就拍闆定來。而群員們擔會會因此隔層而導緻效率呢?群發言若男抛來架構圖，就此以打消衆疑惑。

說：到這架構圖?們公司們度假，需制度，實際作，們好像又需制度來約束們，都很自覺，自覺原因因為誰擔任角，而這公司這度假，都份，都當事自己産業用作。溫總理曾經說過，無為而治才最好管理。