也跟著唉聲，都說如，沒到今剩更如。太過貪嗎?即将開啟段征程，還對這段能再留時?

為讓自己完全留任何，索會，沒任何營養話語連續倒兩杯差給兩位老闆後，還将個話題帶來。

兩位老闆都，今也點空閑時間，兩位探讨第期話題。翼翼抛這個話題。

老闆像遊樂場抛圈圈圈個愛玩具似興奮起來：這個也說。這樣吧！叫秦總過來。說著就打電話給秦總。為比從更加積極參與公司事物，隻公司動起來，借錢事才機會蓋。

昊，等等。們先林凡讨論。老闆阻止老闆為。

老闆點緊張：這事秦總定參與才嗎?

都說，先聽聽林凡說。老闆神瞬間嚴厲起來，見怔，馬轉化臉語氣，笑容瞬間又取代嚴厲，刻線，通過這次捂盤，嚴格來說封盤操作，算饑餓營銷吧，認識營銷力量，賺差千萬吧，林凡吧?所以，以後但凡方向性決策判斷時，們首先先聽聽來自策劃聲音。

老闆怏怏應句好之後，放電話。剛才老闆千萬說來時候，見子顯震動，然後神交彙秒鐘，很時間，但也許對于來說，算萬公徒步。

見老闆很認真著，便更加證實判斷幾乎百分百正确，這公司已經沒未來，實到自己落寞夕陽被拉長放變成個傷歎号。自若倒杯茶，品：好茶，果然好茶。隻好法才能将茶來，真回甘。然後著老闆，哦，設這樣。第期建設周期最也半載，現又封頂才能銷售，同以往建設就能開售，所以如果按照後周期來計算，再加至半銷售周期，期間如果些調控政策話，會響銷售資回籠，壓力。

老闆翹著郎腿，指膝蓋節奏敲打著，聽這樣說，頓才說：也這。唉，壯志難酬啊！然後歎氣。

并覺得這氣歎得平，至都已經覺得拉開些距離，這也能怪，換位考，如果覺得把剩餘資都投入個項目，還冒著盤清數巨風險話，倒如項目體轉讓就好，幾個億到，放點貸點利息，沒完全把握實業農業之類也幹，就搞個幾畝農莊自己自得其樂吹拉彈唱，這輩子也夠。