因為個眾主流消費品品牌，除品牌自曆史所賦予內涵，最好其麽內涵。

如果開始就賦予特定品牌內涵，這固然會讓部分消費者歡，但也會部分消費者討厭，然後就把自己局限這框架裏……

比如徐申學搞來互聯網機品牌‘藍’，從開始就打而美，性價比標簽，如此固然迅速獲得量輕並且囊羞澀用戶愛，但後續連續幾次推價機型也遭到失敗……連千塊價位都充！

搞到現買最好還元藍s……

這並說藍品牌定位現錯失誤，實際徐申學開始就這麽搞……沒麽獨特競爭優勢況劍偏鋒，麽能獲得成功？

能抓部分輕用戶就已經極好。

但未來智雲機能這麽搞，能把開始就局限性價比，端框架裏，這樣以後再把價格往拉就千難萬難。

考慮到品牌定位，朗朗，同時貼業，男討厭女也討厭，老覺得幼稚，輕也覺得老氣性詞智雲，就成為個挺錯選擇。

諮詢公司動作非常，再加業務其實也複雜，隻注冊幾個公司，調組織構架而已，搞起來得很。

經過諮詢公司操刀公司構架調後，威酷電子限公司部分業務被拆分，然後單獨設子公司。

負責制造業務威酷實業限公司。

負責端智能機業務智雲科技限公司，這個智雲科技歸屬威酷電子母公司柳投資之，而威酷電子。

b主公司負責，威酷電子總經理依舊由徐申學親自擔任，啟文則提拔擔任威酷電子副總經理，實際負責威酷電子諸事。

徐申學對此官很錯，覺得這能力錯，說話也好聽，而啟文也很興趣更進步。

端機這東啟文幾，熟悉能再熟悉，賣機把好。

威酷科技威酷以及藍這兩個品牌交給運營，徐申學還比較放……實際這之這兩個品牌主運營作也啟文負責。

此徐申學也會完全放，而會繼續把控這兩個端機運營戰略方向，至於現偏差。

威酷實業總經理，由産部經理宇擔任，這其實也隻名義變動，幹事還原來套，制造業務其實調最，基本以麽樣現也麽樣，就層威酷實業皮。

智雲科技限方面，總經理由徐申學親自擔任，設研發部門，場營銷，供應鏈以及政管理力資源等方面事務。

研發部主由謝建勇以及宋昌挑梁，場營銷方面事務則挖過來個搞營銷業務端才季成，這以互聯網廠任職，搞營銷很套。

面試時候說起來套套，對互聯網營銷方面解很入，也很法。

說堆後，還給徐申學畫餅來著……說麽利用第部國産智能機名頭搞波營銷，必然舉奠定國産智能機哥位，到時候各種宣傳，軍派，把各網站通稿麽都給買遍，這番操作來，直接就把端品牌定位給。

瞧這，來就說給徐申學打造個端機品牌，牛逼吹當時其幾個面試官，乃至陪同來獵頭都尷尬……威酷電子就雜牌機，來就說搞端品牌，幾個菜啊，這麽！

但這話雖然按吹噓成分居，然而徐申學怕吹牛，就怕沒法！

搞場營銷，連牛都會吹還玩個屁！