旦過這段時間，比如把機發布時間推遲到甚至……得，名望沒，利潤也沒，隻能其國産智能機進混戰。

到時候再起來就難很。

b徐申學這半個時間裡，琢磨分析當代機業況後，就迅速敲定進軍智能機業法。

當然，智能機項目就算切順利，估計也得半載，能夠之搞來就算錯。

而這之，威酷電子還需維持端功能機經營，僅僅為養活廠子裡數百名員，也為繼續賺錢給智能機項目輸血。

如果端功能機業務得好，把盈利拉起來話，比如個能夠個百萬利潤，麼起智能機來也就更把握。

因此僅僅對智能機項目，實際對功能機業務更。

智能機未來希望，但功能機卻支撐未來希望基！

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結束作後，傍點時候徐申學司機開輛款奔馳s離開公司回，這車雖然徐申學座駕，但并私資産，而公司資産。

雖然說威酷電子典型族企業，徐申學持股，徐母持股，徐申學妹妹持，股份全徐裡。

但為避免債務風險，私資産公司資産還嚴格區分，拿錢也隻能以分紅名義拿，然後還得老老實實交稅。

然話……哼，旦公司破産，個資産公司資産理清楚話，限責任就變無限責任，傾蕩産說還得進踩縫紉機。

車裡，徐申學後排微閉着，腦裡還索着公司業務況，智能機方面現也太，主還進些期準備，而就算期準備也得先把招到再說。

b而功能機業務話，徐申學雖然提來頻機戰術，但最後管管用，能發揮作用依舊值得商榷。

徐申學還功能機業務繼續琢磨，如何提銷量以及利潤。

華強渠場，雖然場龐，但競争對也，而且很渠涉進就能進。

國場，最華強裡很紅，印度場邊，每個都得發貨幾萬台呢，但威酷電子沒過場，時半會也到發力點，總能傻乎乎直接到設分公司然後賣機吧……

開發場，個成熟渠銷售團隊或缺，但這樣也好。

直接效仿些國産品牌機，自各建線渠？這似個子，但這種直屬線渠也好搞，成本很，也需耗費量時間。

來，徐申學覺得也就電商渠比較适些。

電商麼優勢？威酷機以通過電商渠直接接觸到消費者，省卻間渠，雖然說電商渠，也需給電商平台錢，但這個錢對比傳統線渠分成，差太。

這着麼？

着廠價終端銷售價之間，産巨價格差……這個價格差，以讓利部分給消費者，讓廠商獲得更毛利，當然免分潤部分給電商平台。

這對方都好處事！

唯疑惑就，這電商渠能能賣機？

此電商渠賣雜牌端功能機話，消費者會會信任？對産品質量顧慮？