向李文軍彙報這兩陪同“方集團”參觀況。

李文軍為讓劉國慶麼緊張，泡壺好陳熟普，邊邊說。

劉國慶李文軍歡冗長彙報方式，用句話總結全過程：“們刺探軍偷技術，但發現麼都偷。塗姐很聰也很專業。”

“總結還。挑自然會錯”李文軍忍笑，又問，“這幾個每個部門都待過，沒理清。”

劉國慶：“還搞智能這塊，但，研發類産品好。”

李文軍：“讓無駕駛，電腦廠，機廠都待陣子，沒點啟發嗎？”

劉國慶：“講實話，覺得現智能設備體積都太。基本隻能裡用。”

李文軍笑笑：“蛋蛋果然聰，這個覺悟就很錯，繼續往琢磨。”

雖然後面發展麼最賺錢最省力，卻能直接告訴們，隻能啟發這些，讓們嘗試。

除非見們偏得太遠，才會提們，拉們回到正軌。

然麼都來決策，來限定方向，來隻會培養所惰性。

能動腦子，肯定都動腦子。

時間久就失動腦子欲望能力，等于鳥被剪斷翅膀忘麼飛。

所以，管董慶軍麼鬧騰，李文軍從來都會正兒經處罰。

而且董慶軍折騰效果也很顯。

每個廠都敢懈怠，然就會被董慶軍到漏洞，面醜。

如果說這“鲶魚效應”，董慶軍就條永遠分，永遠攪動“鲶魚”。

劉國慶興奮起來：“叔，也覺得這個好嗎？寫幾個方案給，幫參謀參謀。”

李文軍：“好。造，也以幫聯系。”

劉國慶：“好好，暫時沒，先幹着，自己麼，再造。”

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遲展望們次參觀蠍子毒蛇養殖場，都控溫控濕。