本來百貨商裏“鸕鶿”洗機，或兩種洗機間徘徊定顧客，圍觀個顧客撒潑打滾之後，都趕緊買“文軍實業”洗機。

買“鸕鶿”洗機還沒來得及拿，也趕緊退貨，改買“文軍實業”洗機。

百貨商敢怠，邊叫門把賣洗機原價收回，邊撫受傷顧客，邊給“鸕鶿”洗機廠打電話。

現這種事故，百貨商法般直接拉入名單，再銷售該廠任何産品。“鸕鶿”本廠，能太絕。

“鸕鶿”洗機廠廠長接到百貨商電話，腳都軟。第反應就給孔予禎打電話。

孔予禎聽，半都沒說話。

當時派株百貨商晃悠，辦法讓李文軍洗機點事故，好讓李文軍洗機滯銷。結果，沒到李文軍設計保險裝置，讓企圖泡湯。倒們洗機完美按照當時計劃事故。

用問，肯定又李文軍某個元件動腳，卻沒圖紙標，以至於按照圖紙用普通元件來控制面闆沒這個保險設計。

這絕對李文軍故為之，對赤裸裸諷刺報複。

關鍵，自己送門“借鑒”圖紙，就算再憤，也能質問李文軍為麽用圖紙給挖個這麽坑。

孔予禎攥著拳頭，努力把氣壓，電話裏吩咐廠長：“把這次産所洗機都原價收回。”

廠長直歎氣，說：“這個肯定。個受傷顧客邊還賠償，然就往告。”

好直說，賠償倒事，“鸕鶿”這幾攢來信譽次被毀得幹幹淨淨。其實當時敢隨便照著面闆仿造，就怕這種況現。

孔予禎說：“談吧。賠，隻太過分，就賠給。”