李振華所長開：“換個說法，們主把事聊透。瑞剛同志，求其廠車間按照們藝執，這來并理。廠很，設備很，更，麼能全都按照們瓦窯車間方法執呢？”

趙瑞剛：“李所長之所以這樣說，因為們還沒理解藝本質。”

李振華所長反問：“說說，麼藝本質？”

趙瑞剛直言：“藝本質方法，對設備、原料操作機結。”

聽罷，李振華所長胡菊兩面面相觑。

顯然時間并沒理解趙瑞剛話裡。

趙瑞剛卻并未作進步解釋。

因為藝概，這個代業，本就模糊領域。

通過幾句話闡述，幾乎能。

這關乎理。

與兩理解力無關。

趙瑞剛，又：“這事兒易解釋，但請放，隻們聽排，實現起來并難。”

胡菊問：“打算麼排？”

趙瑞剛：“之能把進圖紙翻譯成文，如今就能把瓦窯車間操作辦法寫成教科書。”

“會制定套體系文件，把每個步驟該麼，都寫清楚。”

“過個條件——學以，得讓親自來車間蹲點，别派些拿鋼筆秀才來記流賬。”

李振華所長面難：“這樣來，其廠車間豈都受們瓦窯車間管理？”

胡菊也附：“趙瑞剛，野！這分給自己封個皇帝當啊！”

趙瑞剛笑：“條件方法就擺這兒，具體麼選擇，們自己。”

趙瑞剛這般操作自用。

瓦窯隊車間作為基層車間，時候打破現們“唯廠論”慣性維。

讓更到基層藝價值。

方便自己統标準，便于管理，加産進度。

畢竟荒農場問題就擺面，解決，就能讓成百千作員受罪。

至于銘牌問題，趙瑞剛并錦旗或者榮譽證書。