清晨點半，洛杉矶太陽剛剛起，米梅總裁辦公卻已經亮起燈。

從接來這巨頭開始，就沒準時打卡班過，每次都個時。

非常清楚這個攤子好收拾，此時米梅，雖擁輝煌曆史，卻時代浪潮風飄搖。

羅伯特·艾格裡清楚，米梅煥機，就必須刀闊斧改革。

首先就容制作，米梅曆史積累些經典ip筆寶貴财富，所以任伊始，僅推動《帝國》這個項目，還制定對些經典ip度挖掘與塑。

同時，還力扶持ip開發，設專門創孵化部門，鼓勵編劇、導演等創作員提穎創。

給予創作團隊充分創作自由，又片質量方面文章。

尤其恩斯特創莉版權公司後，艾格把目也瞄準說領域，布局改編潛力作品版權。

發展，羅伯特·艾格更傾向于元化發展。

米梅過直依賴電制作發單業務模式，而希望以後米梅個涉及更領域，能把所以營收都壓電業。

過這些都隻規劃，實現這些，沒錢根本就能。

振米梅電領域輝煌，獲得持續發展資，這才當之。

管理，羅伯特·艾格革公司部管理體系。

以米梅部管理流程繁雜，部門間溝通協作暢，嚴響作效率與創作活力。

恩斯特入主後就發現這個問題，過這方面沒太經驗，對娛樂業很解，所以都交給艾格負責。

現美梅引入現代化項目管理軟件，讓電項目從策劃到發全流程透化，各部門能實時解進度、協同作，提效率。

而才管理方面，羅伯特·艾格強調論資排輩，隻員能力、創，項目突表現，就能獲得晉機會。

最後就強化品牌營銷與作，認為米梅品牌雖底蘊，但時代宣傳推廣，需強化品牌營銷。

必須加強營銷團隊，梳理米梅品牌定位品牌形象。

而這切切，都離開件事，就電成功。

所事都圍繞電成功資支持，恩斯特慈善，收購米梅為賺錢而錢。

獲得資，隻能從電制作發辦法。

《》羅伯特·艾格點關注項目，這個電史最偉ip之，每次都救米梅之。

除這個項目，艾格還相個名叫《婚禮》劇本，還就部交個根據《羅密歐與朱麗葉》改編而成本子。

過這些都需步步進，因為米梅資限。

誰能到，自己老闆自己最需支持時候，給自己送份禮。

《這個男來自球》部片會時，羅伯特·艾格就這部電票會太差。

但爆到如此程度，着實超艾格象。

本來米梅為這部電準備塊開畫銀幕，映第就引爆全美，電院為自己利益主動提畫布數量，這已經爆款電才能現現象。

點，艾格拿起辦公電話，第時間詢問起《這個男來自球》首票數據。