蘇站旁，端茶倒，随時待命。

贊揚：“很錯，今午最後理，約後兩便以實施。”

蘇點點頭，問：“陸總，計劃很完美，但個疑問，極保證老師學利益，自己會會……”

蘇，懂。

但隻能如此，然學長會“鈎”。

此時犧牲隻為後更好賺錢，先苦才能後甜。

策劃活動，由機構借鑒改進而來。

以後，公司補課再交錢補課，而以對賭方式簽同。

學成績提越，收錢越；學成績滞，全額退款。

旦退款，力、物力損耗，由自己全權承擔。

機構“過包退”尚千元辛苦費，而留餘，交退！

以種極端況來講，如果所補課學成績都原踏步，麼代表這段時間沒收入，反而需照常支付公司各項支。

收支平衡旦被打破，公司離倒閉也就遠。

這無疑冒險，學物，沒能保證自己百分百教們學會。

因此，原基礎進改進。

補課過程，會進次測試評估。

第次測試達标學會成班，授課；如果第次依舊達标，公司全額退款，将學遣送回，如果繼續學習，需簽訂補課同，價格會更貴；第次依舊達标，全額退款，直接遣送回！

這樣，以定程度彌補資源浪費況。

并且來，這些篩選之！

學否真學習，經過數輪測試便，從而判斷些學以繼續教，些學。

如若放任顧，會相當部分濫竽充數學免費“度假”，這部分學成本支付無義，應當當作毒瘤盡剔除。

當然，也沒壓榨公司員利益。