原來格瓦拉沒麼資産，隻個核創始員負責線院對接以及網站線運營維護容産。

剩就任全收購後，再次注入萬流動資。

任全當時号稱估值萬為溢價拉王曜入夥，實際算這兩百萬流動資，們共就投入到百萬。

王曜也計較，規劃公司各個職能，原來核團隊依舊負責對接線，并且還擴充到，至通過任全關系網，對接到滬所電院，能作就直接敲定作，線入駐，能作等以後再說。

随後就以萬托管費，線平台交給【遊公司】代管，保證全網站正常維護均pv（頁面浏覽量）萬，超部分額計算。

華帶寬流量成本非常，這也各互聯網平台虧主原因。

互聯網常運成本主個方面，帶寬軟件成本、技術力、容産審核、場推廣。

虎撲平台每均pv萬，會員數百萬級，每運營成本算推廣概萬，其軟件成本、力成本占。

片兒網目規模最也就萬級會員規模，而且主力成本以攤平，換算來穩定每w~w均pv，成本應該以維持，也就萬，剩萬作為備用，如果萬網站，估計也會錢進來繼續轉。

而遊公司以攤平部分用成本，舉兩得。

剩容産運營部分以交給作社電商運營兼職，每搬運容，至于産容王曜沒準備太投入，最等接到片方宣發廣告時候，再組織些容刷曝。

再就網媒所簽約藝跟作模特，都将注冊片兒網賬号，同步微博容更，每發發美照，分享動态或者評。

馬若已經連續請本女電周，基本每都能送百張票，錢胡導這些片商，但絲好度卻被馬若占。

平均元獲成本，絲群都質量活躍，私域千，初期就能奠定滬本穩定消費群，

而且周聰邊全國各學消費者私域，已經拓展百個群，萬。

這些都随時以導流轉化潛用戶消費者。

格瓦拉套自己單機線虛拟座位系統，蔡昊優化變得更加便捷，等以後真正發展起來盈利，再考慮實時聯網技術。

目為止，因為《阿凡達》爆，片兒網每傭營收概，每賣兩百張，因為都d場次張票能賣，傭就，但随着這個熱度衰退，營業額能會腰斬。

而王曜目标每張票，這時間以實現。

過隻網站能開始穩定運轉，後面營銷就會接踵而至，王曜裡至套實引流轉化方案。

但，王曜剛好還份禮，作為【片兒網】開門紅。

“瞿總，為慶祝即将迎來，給拍套照片吧。”