賣票,本質就黃牛。
麥網之所以電票,就因為控,投入産比,像線演唱會,戲票,場次座位數都固定,賣麼價,們自己以操作。
但電票場樣,全國院線關聯利益錯綜複雜說,全國千院,每幾萬座次變化,統計成本就非常昂,更何況還需換統設備統系統,線售票開始興起團購業補貼,而真正推廣原因,實際維碼現。
初期投資,又壟斷,都算好。
線票務公司幾乎條費力讨好,為嫁苦差事,号稱國第線電票務平台‘格瓦拉’也過個滬型本黃牛公司。
格瓦拉本就個收集熱門院線排片,電資訊分享,迷閑扯社交網站,但《阿凡達》映後爆,導緻全國iax場次票難求。
發現這個需求後,格瓦拉老闆直接包場鎖定滬數iax廳,然後通過原價售積壓其黃牛場,為網站拉取量流量,奠定線售票收益盈利模式。
但這時候,所謂線買票,實際還用傳統肉黃牛段,每收集各院排片資訊,然後跟電院談傭返點,基本都能拿到~返點,然後把這些票源,以折或者折價格網站售,核銷時候還對号。
因為對于電院來說,賣票隻收入部分,更利潤賣飲料爆米等,所以隻能替院拉來,們願把票拿來當獲客成本。
聽王曜拆解線票務運營模式景後,陷入很長時間沉默,最後歎息“原來互聯網業這麼複雜嗎?”
“主平台業就很複雜。”王曜笑笑“格瓦拉模式借鑒價值,但很難發展起來,因為《阿凡達》種現象級電,遇求,持續銷售渠無法通個商業模型。
其實們以拆解,先拆解們優勢麼,再拆解們通過麼盈利,至于如何執,這個以放最後。”
“們話肯定比優勢,們跟院線片方作,拿到票價場次肯定最好,至于盈利,電票抽點?
還後面跟胡導娟姐起宣發公司,基本每院線電都需們作,這裡面也以賺錢,還以後用戶,評灌推廣這些都收益,這麼,其實還景。”任全分析。
“對,如果隻單純賣電票,這,但結方考慮資源,倒些景。”王曜點點頭,任全确實點商業嗅覺。
線票務公司未來終極形态就,線票務+發宣發+容驅動,貓娛樂未來百億值,就這個闆塊實現循環,賣票賺筆錢,宣發投資賺筆錢,刷票回流炒作再賺筆錢,票離譜,還能參與到融股票場賺點兒零錢。
其實客觀來說,任全确實集齊這個項目基本素。
“老弟覺得,這個項目期概需錢?”任全精閃閃,被打開後,越發覺得這事兒。
“概給簡單算,票務模式就每個作電院排個員負責接待線單客戶,實時更院座位票務信息,這裡隻需成本,個電院按照元算,耗材成本以傭攤平。
全國現千電院,們占據其場就,基本就w,萬線開支,
線平台開發到運營估計萬夠,後期平台推廣活動運營之類好算,但如果啟動,至得準備千萬吧。”王曜笑。
“這麼錢?能賺錢?”任全吓。
“假設算額收益,今總票億,通過們線渠購票,能達到場份額就億,們抽,差億流,淨利潤好計算。”王曜粗略算。
“兩千百萬張票,平均每賣張,如果算其收益,唉,其實好像,還以啊。”任全呼吸急促起來。
這段時間《孔子》包場活動刷票,每平均每都能送百張票,就算當宣發費用補貼刷票,似乎也能賺筆。
而且王曜隻能到賬面,而任全肚子裡還副賬面。
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