簡單過飯後，許陽就換套，門趟公司。

到公司時已經加班結束回，許陽面帶歉進門，笑：“辛苦啊，這個加班費會……忙完抓緊吧，幾個骨幹留來，再開個會。”

加班成果能讓老闆到，對員來說也件激勵事，而且許陽加班費從來克扣。

雖然定加班資，但隻加班就會，反正現公司财務比較充裕，給起錢。

當然，許陽也會仗着現财務狀況良好，就拼命給發錢。

朝暮理懂，作為個老闆除會決策，也懂掌控員理。

當初剛剛長時候，許陽學第課就麼給員發獎。

支直個“傳統”，就旺季銷售好況，定會預留部分獎到獎池裡面作為備用，等到淡季銷售況太好，拿來補貼員。

這樣，們季度獎數額并算太，能拿過别支。

但當别支發獎時候，許陽支以依靠這筆備用來支付員獎，保證每個季度都能拿錢。

這樣，總來，員拿到錢并比别支，但理受卻好，因為收入持續穩定。

這對于員士氣來說非常。

現，許陽依舊秉持着這種财務态度，這點比很輕創業公司創業者強。

很創業公司拿到風投開始擴張後，就開始幅度增加員資獎，給員打雞血，開始寅卯糧戲碼。

些層會趁機開始肆斂财，利用職務便利為自己牟利，最後個個财務空洞導緻這些創業公司糜爛。

投資錢被揮霍，創始部分層賺錢離場，剩雞毛。

這樣戲碼，将未來反複演，這許陽希望到。