過對創業公司老闆來說，每都以作。

這時候，到公司才點，些學如果這個時候選擇起，算起很，活很規律。

而許陽已經起個時，些事，開始公司投入作。

許陽現作容，從最初瑣碎作，開始逐步進入到決策性作。

當然，因為公司體量原因，還很瑣碎事需完成。

而且許陽還肩負着為公司制定各種規章制度、獎懲制度任。

沒規矩成方圓，公司越發展，越視這些規章制度性東。

公司還時候來，因為體量，能利用主觀能動性，以及老闆英決策帶動正确。

等公司稍微些，部門，體量龐之後，老闆能管限，這時候各部門之間運作摩擦就會變。

就像台機器，隻幾個零件時候，簡單設計就能運作起來，各種設計都能運。

旦零件，成百千，零件之間摩擦、沖突，旦設計好，運轉起來，來調都難。

許陽銀作經驗，也到未來些型互聯網公司如何拉開差距，管理非常。

比如某著名搜索引擎，利用政策搶占巨搜索場後，經常幹事，弄現無底線坑害商、消費者，隻為吸血賺錢事。

這種事發、屢教改，個原因就體量巨公司部頭林，部門利益淩駕于個公司體戰略利益之，損體，肥個決策。

許陽最邊忙着泡妞，邊沒閑着，就應該給公司設計個麼樣架構。

而關淩從公司創伊始，就開始負責公司綜管理，這方面對公司況夠解。"