淩晨原本計劃餐後即刻往團委，然而，計劃趕變化。啞巴阿将自車順利送至團委後匆匆返回藝術苑，帶來個消息：坎公社張書記駕駛吉普車抵達藝術苑，還送來批佛像陶瓷樣品。

淩晨與啞巴阿趕忙步返回藝術苑。此次張書記帶來樣品琳琅滿目，款式較以往豐富許，從以窺見藝創作組強創作實力與無限創潛能。淩晨仔細逐品鑒這些樣品，雖然過程也提些改進見，但總體對部分樣品都頗為滿。

迅速指揮起現場作，排啞巴阿、阿勇與司機同将這些陶瓷樣品翼翼擺放展示櫃，力求以最完美姿态呈現。同時，又喚來卓群靓媽，讓其為每個陶瓷樣品拍攝清晰照片，并認真編制編号。考慮到當這個時期印制宣傳畫冊成本較且耗時較長，淩晨靈機動，個極為切實辦法：利用拍攝照片制作成精美宣傳相冊。這樣來，僅能夠更加靈活展示産品細節，也方便客戶訂制單時參考，提業務操作便捷性與效性。

張書記目睹淩晨個過程細緻入微與周全考慮，原本對于即将到來廣交會期間客戶單況些許擔憂也漸漸消散，對未來充滿信與期待。随後，淩晨熱邀請張書記移步茶台，共品茗。

袅袅騰茶氤氲裡，張書記微微直子，開始講述起自己作變動況。神平靜，卻難掩話語間絲自豪：“如今已職成為縣革委會黨組成員，并且擔任縣宣傳部長職。過，目仍兼任坎公社書記，時間應該會麼變動。”

端起茶杯，輕抿，繼而緩緩說：“現今縣委項極為任務，就國企集體企業變革浪潮尋求突破。坎公社幸被選定為改革試點之，縣委期望通過方面嘗試與探索，全力求證能效提國企集體企業産效率方法。這挑戰，更機遇，們肩負責任啊。”言罷，目邃望向遠方，似憧憬着這場改革能為這片帶來全景象與無限能。

袅袅茶之，張書記緩緩開啟話匣子，講述起靖遠國企改革曆程與經驗。

說：“靖遠，廠也經曆場義非凡變革浪潮。自《實踐檢驗真理唯标準》這文章釋放解放、撥亂反正強烈信号後，們清遠縣委便毅然決定對各國廠展開刀闊斧改革。這舉措，猶如巨入，衆管理層與員間激起對企業部管理刻反漣漪。”

“就拿氮肥廠來說，時任黨委書記曾廠長率先察覺到問題嚴峻性。喟然長歎，來廠載，幾乎歲歲虧損，時已悄然過半，任務卻連半數都未達成，虧損陰似乎又籠罩全，屢屢戰敗挫敗，如苦澀膽汁頭翻湧。直言，往昔講形勢，衆對批判興緻索然，對階級鬥争也厭倦，政治挂帥闆斧更難以激起作熱，難以收獲成效。曾廠長肺腑之言，恰似顆子投入平靜面，瞬間引起台衆強烈共鳴。”

“彼時，氮肥廠産猶如陷沼，面臨諸棘難題。其，設備名副實，号稱具備千噸産能，實則産能力打折扣，遠遠無法達到預期标準。其，職培訓匮乏，猶如群未經磨砺兵匆匆陣，事故頻發，産時斷時續，這無疑極擡開成本，讓廠運營舉步維艱。其，原料問題仿若難以逾越塹，廣東區缺乏優質煤，劣質煤溫之瞬間炸成末，緻使爐子結疤，産陷入癱瘓。”

“為解決這些困境，廠首先對設備進擴建，期望能從件提産能力。随後，廠裡積極開展以崗位責任制為基勞動競賽，技術員更辭辛勞，班輪流值守。然而，體制未改，猶如廈根基未動，依舊衆同鍋‘鍋飯’，事故頻發頑疾依舊如随形，廠開開，懈怠懶散緒彌漫，産積極性如陷入寒枯，毫無機。”

“實則，們已被貧困枷鎖束縛太久，縣委陳書記曾痛疾首說，單氮肥廠，個，業産值全線飄綠，靖遠非但未能完成國達萬元利潤計劃，反而陷虧損沼，虧損額達萬元，甚至得向區财政局伸借貸以發放資。窮則變，困境之，現絲轉機曙。”

“氮肥廠黨委書記曾廠長與張書記共同召集廠層技術員，開啟場關乎命運會議。會，曾廠長提以獎勵機制激發職産積極性，扭轉廠虧損局面提議，此提議如夜空璀璨辰，瞬間點亮衆希望之，得到緻通過。獎勵采用記分制與計獎相結方式，先為制定産量、全産、質量等指标。往昔每個班正常産噸化肥，如今将任務提至噸，完成任務則加分，反之則扣分，分數與獎緊密挂鈎，充分彰顯勞得公平原則，此乃後來超計劃利潤提成獎雛形。”

主，這個章節後面還哦，請，後面更精彩！

“此招，仿若風拂過，全廠頓時歡呼雀躍，往懈怠之氣如冰遇驕陽，瞬間消散無蹤。衆，幹得則拿得，若差池，僅自利益受損，更會累及條産線夥伴，于奮勇争先。氮肥廠獎勵之法讓初嘗甜頭，然而，問題也接踵而至，衆漸漸發覺這舉措期為弊端，難以支撐長遠發展。此時，骨幹敏銳提，農民已實聯産責任承包制，業何妨效仿，聯系個産量，推超計劃利潤提成獎，從超計劃利潤提取定比例作為職獎。”

“縣委陳書記熟慮後表示，枷鎖仍束縛們創步伐，全面推此制度恐操之過急，于決定先氮肥廠、化肥廠、農機廠、廠這個廠開展試點作，待摸索經驗後再定奪。試點成效斐然，猶如顆種點燃改革燎原之勢。試，氮肥廠虧損萬，試後，積極性如噴發，底僅填平虧損坑，還盈利萬。試周後，縣委革委會果斷決策，國營企業全面推超計劃利潤提成獎，陳書記更親赴廠蹲點指導，為改革保駕護航。”

“至終，全院國營廠經濟數據如絢麗彩虹橫跨際，全線飄紅。試個完成利潤竟比個還，繳财政利潤比計劃增加。超計劃利潤提成獎以超計劃利潤作為提獎，獎超，超獎，極激發企業與員積極性。後續改革進程，廠更将利潤包幹細化，把産量任務、産成本、利潤指标層層分解至車間與班組。班完成任務，每得毛錢；班完成任務，每得元；班完成任務，每得元。若班未能達标，則全班無獎，另兩班獎也相應減。氮肥廠員将這提成獎诙諧總結為：産班倒，班班領導，機修後勤相配，班準備好，利潤完成，獎發放，包幹到班。如此來，企業活力被徹底激發，靖遠國企改革探索穩步，為未來發展奠定堅實基。”

超計劃利潤提成獎改革浪潮取得初步成功之後，靖遠縣委順勢而為，将改革矛頭指向業企業管理體制。縣委書記目邃而堅定，這場變革敏性與複雜性，因而特叮囑，此階段隻需默默動，暫對宣揚。

氮肥廠部，超計劃利潤提成獎這事物宛如顆投入平靜面子，激起千層浪，引發場熱烈非凡讨論。幹部職們各抒己見，最終達成項極為關鍵共識：其，必須堅決糾正以往談“獎”變、對獎勵增長畏之如虎恐懼理。長久以來，舊觀禁锢，們對物質獎勵總懷忌憚，怕被扣各種子，如今識到，理獎勵激發産積極性動力源泉，應再被無端恐懼束縛腳。其，清晰準确劃清正當獎勵與所謂“物質刺激”之間界限。隻超過國計劃提給予獎勵，便應理直氣壯，因為這對員辛勤付公正回報，符經濟發展規律與企業長遠利益舉措。其，衆刻認識到現分配制度并非真正義按勞分配，亟待改革。舊制度，幹幹、幹好幹壞收入體現顯差異，嚴制約員作熱與創造力，唯打破這桎梏，才能讓企業煥發活力。

對于獎形式提取，氮肥廠也精制定規範細則。般而言，獎會随着利潤增長而增加，但同時也留餘，最預先提取。這樣排既充分考慮到員即時利益，讓們能夠及時享受到企業發展帶來紅利，又能為企業長遠發展預留資，确保終結算時，夠财力用于其方面。到終結算之時，若全實現超計劃利潤，扣除繳部分之後，企業留資分配也着确規劃：其用于興建職宿舍等集體福利設施，這舉措旨改善員活條件，讓們能夠居樂業，從而更加全投入到作之；用于添置産設備，為企業持續産與擴再産奠定堅實基礎，确保企業技術裝備始終保持競争力；剩餘則作為職次性終獎發放，讓員終之際能夠收獲份豐回報，受到企業對們辛勤付激與認。