雲面對着電腦，通過部管理系統，将個作指令，傳到特鋼廠主機。

這套系統本就未來信息時代綜管理系統。

通過密布信息傳器，以對個規模類聚居區進全面監控，實時管理。

雲針對當況，删減量信息收集、管理模塊，隻留對傳器設置豐富廠管理模塊。

通過這個模塊，以對廠直接達指令。

特鋼廠指揮很就到主機顯示來，混雜其任務之指令，确認指令發方權限以後，就按照操作冊，達産任務。

目特鋼廠沒對承接業務，所産能，全部用于滿部需。

當然，這也算錢。

比照國，華制造各個部門都無償為其部門提供務，而收取定比例務費。

等以後各個配套廠、部門建設完成以後，們還會擁半自主份額，以自己決定用半産能來産麼，對承接業務，賺取利潤。

相應，企業主管考核也分為部與對兩部分。

對産計劃，考核其否如期供貨，産品數量、質量否達到對銷售同類産品；對，則以利潤為唯考核目标。

者性考核指标，達到，賺錢再都會被撸掉。

後者則考核企業主管經營能力，達到基準線同樣會被調職，甚至解雇。

雲即将組建監督部門，就負責這個。

特鋼廠自動化平，達到當技術條件極限，指揮接收到指令後，并需太幹涉，直接點擊确認，就能将其列入産計劃。

主機系統會根據指令詳細說，将其産流程分到相應部門，分步執。

物料部門最先接到指令，随後根據列表格，将所需原材料準備妥當，分門别類裝入特制物料箱，随後用電動車送到質檢部門。

質檢部門接到指令，指派質檢員對物料進抽檢，确認标号、等級相符，确認以後，将物料轉送後勤部門。

後勤部門接到物料，核對産計劃無誤，将物料箱裝配到對應入料，由其完成自動添料程序。

産車間檢查各流程審核結果，确認産計劃，最後開動設備，完成加。

每個環節，都實現定職定崗責權劃分。

當産品加完成，發現并符求，便會由技術部門組織調查，反向追溯流程，确認問題個環節。再根據環節确認設備故障，還為失誤，從而精确确認責任，呈報主管部門對其給予懲處。

這套流程說來平平無奇，國其實搞也這套。

華制造與國區别，隻于監管難易度。

國企業幹部隻需對級部門負責，廠子搞得好還壞，對定響，但最終還主管部門見。由于國管理體系龐，反應鍊長，因此級部門其實也主受益者，隻官僚體系員。

區（縣）局面局、局面省廳、省廳面還部，部面才最領導。

這套官僚體系，長官個好占絕對成分。

因此，隻級主管沒法，企業幹部得再差、職見再，也能繼續幹。"