“員都到位嗎？”

雲着車間排排嶄數控機，穿統裝，詢問。

這些，部原華廠職，數後招崗職。

們全都經過個突擊培訓，以掌握基本數控車操作領。

參加培訓員，都很認真，學習也很用功。

但也所都能這個，就能夠成為名格數控操作。特别原華廠留用員，些紀比較，接受能力限，麼也學會跟傳統機差異很數控機操作。

這批百來名，全部被派到由傳統機組成初加車間，算發揮們餘熱。

而數控機，全部交給考核格。

其考核成績最好，則被派到數控加操作崗位，或擔任班組長之類現場管理作。

或許更加珍惜這個機會，這些數控加操作、班組長，百分之都後面招崗。反而原華廠留用員，隻百分之。

為此，批原華廠員還鬧陣。

當着所面，雲讓些氣，來被委派擔任數控加、班組長員們現場比試數控加技術，結果都完敗。

盡管如此，還個别，仗着設備限公司員都原華廠職這點，以資曆相壓，還試圖煽動其員，到處說麼“來憑麼騎到老員頭”。

華制造會搞麼論資排輩。

既然這些從排，甚至幹擾正常作，公司管理層毫猶豫，即與這些解除同，請們回。

對于其原華廠職，公司也确表示，齡以決定基本資，但職位隻能由能力決定。

能者、能這，這鐵律！

而職務排并非固定變，如果們像加入員樣，專本職作，積極鑽研技術，隻通過技相應技能等級考核，公司會視而見，同樣能夠獲得更晉空間。

軟齊施之，除數憤而離開，數們接受現實，定來。

通過這番雙向篩選，些混子、熱衷于搞事無能之輩紛紛被排除。留員都相對正直普通，面對更加公平晉渠，們作态度也變得更加認真、作更加負責，同時作之餘，也願投入更精力學習提，設備公司風氣為之正，這倒之。

過因為這番周折，也使得這次全産線試運，比預定計劃推遲周時間。

“裝圖都發？”雲又問。

“兩周就發！”設備公司總經理裘隆回答。

“操作流程熟悉？”"