“們這算柔性制造系統嗎？”

主機，仇副總認真聽着雲講解制造輔助系統各個模塊說，防問。

航儀廠改制接尾聲，用再每鎮，以時間。

考慮到航儀廠職積蓄，就算掏空底也買股份，為視同仁、盡量矛盾，經過黨組讨論，改制組最後決定認些就進入華制造作原航儀廠職、以及退休職，也同樣以購買企業股份。

最終結果也們預差。

沒進入華制造航儀廠職，個購買資額，平均隻千百股。

千百餘名職，總計購買兩百餘萬股，隻占國股份百分之到。

退休職購買股份更，均隻百股。

而加入華制造原航儀廠職，因為這來資相對較，加對華制造充滿信，很庭都拿所積蓄，甚至向親戚朋友借錢，以購買股份。

這千百來，均購買股份達到千百股。如成等公司層幹部，更通過向公司預支資、借款方式，購買千至兩萬等股份。

這些職購買股份，占到兵器業總公司頭股份總數百分之點！

最終改制完成，兵器業總公司類似釋放百分之國股份。

對此，雲、杜炜逸樂觀其成。

兵器業總公司釋放股份越，就代表國股份華制造所占比例越。釋百分之股份，相當于華制造所占股份，點個百分點，持股比例到百分之以。

們覺得這個比例剛剛好。

百分之個坎，超過百分之，就事項表決權。雖然這點股份無法支持其所提決議獲得通過，但卻能董事會，幹擾公司通過事項決議，旦雙方經營方向發争執，扯皮就會幹擾公司正常運。

到百分之，就隻參與權，隻能參與董事會會議，卻沒表決權。

而若股份再，又會讓兵器業總公司獲利變，導緻雙方聯系紐帶将過于。其對華制造關注庇護也勢必會減，利于公司借助其名義，排除界幹擾，發展企業。

所以這個比例剛剛好。

雲、杜炜逸擔，目并。

兵器業總公司現到處都爛攤子等着處理，救都來及，搞麼董事會鬥争。

如今處理方式，們非常滿。

既用為考慮如何養活企業，而方設法給企業創造業務，幹部職也得到圓滿置，成公司股東，然後兵器業總公司每還相當紅利以拿。

以說方方面面利益，都得到充分保障。

從仇副總以，改制組每個都覺得這事解決得相當完美。

好，仇副總就更興趣，來關注華制造。"