公司僅擁自己電制片廠、攝棚、宿舍技術團隊，還組建院院線，實現自産自銷商業模式。

這種模式使得邵氏電巅峰時期産片超過部，掌控電場部分份額。

這種自産自銷模式使得邵氏電乃至亞洲電場占據位，推許經典片壇巨，但也因其壟斷性對創作自主權限制，引發争議批評。

首先，這種模式使得邵氏創作非常僵，沒絲靈活性。

其次，自産自銷，跟任何作，也接受投資，使得邵氏電面對場變化時反應夠靈活，最終代被等興公司超越。

總體而言，邵氏電公司自産自銷模式其巅峰時期展現強競争力場控制力，但也因其僵化缺乏創而最終向衰落。

程勝現錢，也以自己投資自己發，但這樣法隻會讓覺得子氣，讓别機會聯起來打壓。

所以，跟作必須，電投資份額分也必須。

更何況投資商，還能分擔風險、渠收益場需求。

電投資項風險活動，票賣能帶來巨額利潤，但票慘淡則能導緻巨損失。

因此，公司同時投資部電以效分散風險。

每公司隻投資部分資，即使電票佳，也會對單個投資方造成緻命打擊。

拍攝曆史電，另個記憶，沒案例。

這妥妥原創，模拟面闆這個挂，還真玩轉，搞好拍部就賠部。

雖然模拟面闆，電也愁會賠錢，但也能每部都保證賺錢，所以分擔風險必須。

渠收益也吸引投資商原因之。

電盈利僅僅依賴于票收入，還包括其種渠收益。

例如電獎項方面，獲得國際電節獎項以帶來獎國際場認，進而通過電節銷售片版權。

威尼斯買版權就這樣。

場需求也吸引投資商原因。

随着國電場斷擴，越來越投資者到電業巨潛力，願投入資以分享場增長紅利。

此，些投資者能并完全追求經濟回報，而電品質品牌效應，願為品質電買單。

集團，程勝最作對象，後面站台，也怕會幕後搞麼幺蛾子，或者裡針對。

韓爺聽到話，雙由凝視着程勝，等着把話說。

程勝威尼斯橫掃方威勢，對于程勝電非常興趣，也希望能摻。

電還沒映，就賺兩個億，這比投資《英雄》還賺錢。

韓爺隐隐些後悔，為麼投資程勝電。

“《唐》殺青時候，就初步法，隻還沒确定到底拍攝個王朝更好……”