這将響到每個作範圍收入。

賬号并定唯綁定。

就說，某些，以同時拿幾個賬号提成。

譬如，音樂總監鄭嘉豪，以拿所音樂賬号分成。

單個賬号拿數值比較，但加起來就很。

再某個音樂賬号，隻能拿，沒賬号經理。

但以同時拿好個。

計起來，就比賬号經理提成。

再譬如，某運營，主管個賬号運營作。

就能拿個賬号提。

總之，這次賬号管理、收入制度刻變革。

很複雜，也很科學。

司留套賬号管理方案，給魯銀參考。

魯銀來自a站，對a站賬号管理制度非常熟悉。

會把司方案，結a站賬号管理制度，糅套适文化賬号管理方案。

公司所賬号，論，均會落實到、落實到，規劃範運營。

屆時，文化管理平将再個台階，遙遙領先+斷代領先于同。

第把，進軍a站。

來自a站背景ceo，能浪費這麼好背景資源。

公司旗号，适搬運到a站，會逐複制到a站。

用“武當王野”試驗品。

将王野團隊裡，成個a站運營組，負責賬号a站運營。

魯銀會利用自己a站脈關系配。

王野成功後，再擴到其适賬号——以識、音樂賬号為主——泛娛樂複制，适a站。

除搬運，會特針對a站容特點，打造個号。

定位次元、spy，同時a站抖音起号，雙平台運營。