創部個。

包括位副總監，譚功。

兩位級經理，位經理，個基層員。

們全部簽過競業協議。

司每兩個時，把指導們學習。

用各種實戰案例示範，讓們融會貫通教授識。

次則投放。

來投放總監梁豐，來自字符集團信息流廣告部。

刻解字符廣告投放規則底層邏輯。

字符，說，就華國最互聯網廣告公司。

抖音子承父業，挂着容平台皮，幹着賣廣告勾當。

梁豐輕車熟，均投放萬抖加預算。

電商部團隊極力配，推個又個電商帶貨視頻。

進鬥。

受電商團隊支撐能力限制，均萬廣告限。

再就跟，會岔子。

孔濤梁豐、祝姗配默契，通過運營數據研究帶貨規律，被摸竅門，打幾個暴擊。

孔濤，如今文化技能最全能選。

運營，跟司學過創、投放，跟祝姗學電商。

又跟着粱豐學習造投放技能。

愈來愈将之風。

司特囑咐，别隻顧提自己，注團隊成員能力提。

牛逼都沒辦法單打獨鬥。

好團隊領導，必須能帶動團隊成員起成長。

語驚夢。

孔濤跟着司樣學樣，每開例會搞學習，搞頭腦風暴，交流經驗，共同進步。

文化，如同台結構精巧機器，穩定流暢運着。

隻等掌舵到來。

司邊梳理公司管理架構，時刻關注着彼岸動靜。

形式越來越朗，進展巨。