譬如，某經理薪萬，薪酬裡塊将轉為期權，發股期權。

剩餘塊發現。

如果員接受期權，向公司提申請，以轉回現發放，全憑自願。

原始股期權凍結期均為。

這種方案，經理級以員未來将與公司度綁定。

隻能拼命作，将公司努力幹，實現裡原始股期權股權收益。

如果公司ipo失敗，們裡期權将化為抔黃，薪酬會損失掉。

如果ipo成功，以用期權權，置換成公司股份，實現增值。

具體翻倍，得公司未來發展如何。

股價越，收益越。

打個比方，如果公司ipo成功，開盤價元。

原始股成本元，以掙倍利潤。

期權元，隻能翻倍。

如果股價跌到元以，于期權權價元，拿期權将會虧本。

期權就這樣，較風險。

原始股更值錢。

文化目職能崗+，其電商團隊。

簽約達+。

按這個全員股權激勵方案，司次性拿萬股員持股。

同時預留萬股期權池，長期發放。

萬松園算過，所員将原始股配額買滿，将發放萬股原始股，司拿萬股剛好夠用。

萬股期權預留，即使ipo，也能用薪酬形式發放，吸引留核才。

以通過調期權權價，設置業績目标等方案，調給員期權激勵盈利空間。

以全員持股方案核容。

還許附屬容，包括特殊況股權回購，業績目标與期權綁定等諸條款。

譬如：員離職，公司會錢回購原始股，股份能帶。

業績考核極差，無權拿期權。

公司會根據業績表現，調權價等等。

幾乎把所因素全盤考慮涵蓋裡面。

方案爐後，層開會通，現場片歡騰。

司氣，遠超預料！