公司所絲萬以賬号，除洪莫、柳玉甯、靜、蘇書個賬号之，全部開始進視頻帶貨。

創帶貨腳本，制作負責拍攝，運營部負責控制發布頻率常規運營，電商部負責電商事宜。

默契配，從量實操帶貨案例摸到規律、學到經驗，到最佳帶貨頻率、利潤率平衡點。

電商部任務最：

選品、商傭溝通、品控、議價、物流、倉儲、客，供應鍊管理

每個環節都消耗量力。

司特别強調，定把品控好。

這個環節翻車v太。

強如巧哥辛拔，燕窩事件翻車。

強如抖音哥樣哥，槽頭肉、茅台等諸品類翻車。

強如錘子駱勇浩，也曾遭遇羊毛衫事件。

司堅決允許此類事件發。

旦翻車，好容易辛辛苦苦打造來千萬v能夜塌。

定加強選品品控，甯願利潤率，也賣隐患産品。

更能産品質量問題為追求利潤而昧着良賺錢。

錢賺完。

網紅這條賽，隻活久，自然能賺錢，沒必為利益幹風險事。

起樓，樓塌，司太。

各網紅如過之鲫，浮浮沉沉，方唱罷登場，頭變王旗。

今還頭部哥，能就會被全網封禁。

隻能活來，塌，比麼都好。

司過來，比這個世界任何都刻。

個巧絲排總榜就。

名頭部超級網紅，能被封殺位，讓排後面靜直接到，正鮮活案例。