這樣況，個幹到億，能說方夜譚，隻能說匪夷所。

皺着眉頭，用很委婉語氣提司：“司總，咱們零基礎，目标定？”

司搖頭笑：“，按這個目标組建團隊準沒錯，放幹，問題算。”

沒打算解釋太，也沒辦法解釋。

視頻帶貨項目沒來之，誰都會發展成麼樣子，包括抖音自己都沒算到會麼爆——除。

項目都沒線，麼解釋呢？

說祝姗也會相信。

這全業務模式，誰都沒實操過。

隻按司操盤兩單，馬就能司所言非虛，态度自然會轉變過來。

實踐才檢驗真理唯标準。

說百遍千遍，如幹遍。

司決定給點信，語氣笃定說：“咱們參與抖音電商功能測，根據數據模型推算來目标，離。”

“期咱們隻負責銷售、運營、選品，用管物流倉儲，過兩個再供應鍊崗，客顧過來就第方包。”

“咱們先骨幹，把架子搭起來，随時能擴張。”

“先按個億目标搭架子，速度。”

司再次強調：“電商項目們公司商務變現最核途徑，電商部會獨來組建電商子公司，按說，顧慮其。”

電商子公司？這麼目标！祝姗見司兩次把責任攬到自己頭，決。

老闆讓抓緊猛幹，萬項目失敗，用擔責，還麼操呢？

點頭表态：“好，馬來打造團隊。“”

緊跟着又問：“薪酬标準嗎？”

問薪酬側面委婉說法，，貨還。

“按流電商代運營公司平招，薪酬着辦，核骨幹以漲薪挖，提供補助交通費。”

司加語氣強調：“薪酬方面用省，預算充，把貓淘徒子徒孫拉過來，先來幾個p、p搭架子，面試王詩負責就。”

祝姗試探問：“終績效呢？”

司麻溜回答：“向齊。”

祝姗，個電商團隊，全員終獎都-浮動終，按kpi靈活發放。

這個待遇競争力超級強，祝姗拿到尚方寶劍，承諾：“好，交給。”

聊完團隊，司講到布局許久件事。

這事很複雜，從視頻帶貨底層邏輯開始，跟祝姗娓娓來。

抖音視頻帶貨，個半吊子電商業務，實際電商介平台。

達視頻裡挂商品鍊接，觀衆點擊鍊接後，需轉到貓淘或狗東單購買。