文化制作部如今攝師、剪輯師兩、音樂編導位，還董文軒跟着學音樂編導，暫時劃制作部編制裡。

領頭範達飛。

司昨公寓加班搞幾條“斯基”賬号拍技術流視頻腳本，發送給，當面分析拍攝點。

其旁邊認真旁聽學習。

司很注團隊能力培養，經常排集體學習，拍攝時候，都會讓員旁邊學。

“斯基”賬号現由範達飛卉娟兩代管。

司隻負責創，寫視頻腳本交給範達飛拍，卉娟負責運營。

這種模式鋪開，以後所賬号都這麼管理。

能再親自管某個賬号常更運營。

排完制作部作，司馬蹄，繼續排創部、運營部作。

創部現個，林依來兩位創經理、兩位創專員兩個文案。

來兩位創經理都來自a廣告公司，曾負責諸客戶廣告推廣方案制定，幹過件漂亮案子。

們技能職業背景文化強對标。

事實，視頻業初期，批都從廣告業轉型過來，特别創、文案、制作等崗位。

司交給們每份自己編簡易起号教材，叫《抖音起号招》。

說簡易教材，放當，屬于視頻業核機密。

這套系統且實用起号指，講解各個賽起号攻略，容比較，包括：

賽分類、賬号定位、設打造、抖音推流機制分析、如何策劃引入入勝視頻主題、構精彩腳本等等。

點講述抖音賬号常用種起号。

這玩到之後，才被廠從量數據總結來，形成方法論。

識類博主把編成課程，抖音售賣。

到後，才變成免費識。

司沒寫很，隻寫常規招。

等們掌握後，再寫後續《抖音起号計》、《抖音起号變》、《抖音運營法》等——個比個級。

這次隻寫表層東框架，核細則沒寫。

先讓們自學框架，初步概後再專門開會學習。

創相關識，會将自己掌握分批次、分步驟、分對象傳授。