這也李弘文敢這麼原因，漢堡王招娣，還譚延松以及蔡瀾黃沾等都參與過最終标準制定。

用些從異世禦廚裡得到特殊廚藝處理方法，制作來東與現實當些物些差距。

這個差距會讓到同樣東時顯察覺來。

而這個差距就會讓些試，讓些到這個漢堡會記憶刻，會認為這個就最好。

這也華萊士殺锏，會讓很對于這個漢堡個非常清晰記憶點。

個其漢堡都沒覺記憶。

這種記憶其漢堡管麼時候都無法抹平，所以。所過這個漢堡當能說百分百，但百分之都會覺得這最難忘個物。

饑餓營銷，電視台報紙宣傳，民衆相傳以及完全國際化品牌，這些湊到起促成華萊士成功。

很都期待着華萊士開業，而通過電話預定到華萊士環就餐資格就像獎樣，跟自己朋友親戚同事，宣揚着。

時間個港島餐飲業界談論都華萊士，原先流量還非常麥當勞流現急劇式斷崖滑。

很都等着華萊士開業嘗試華萊士。

借着這股風氣，更華萊士面現港島。

“真好，這過最好漢堡，真愧必漢堡，願為點個贊，以後漢堡首選還得華萊士。”

“麥當勞畢竟從們這裡偷師，但們句古話畫貓成反類犬，以華萊士沒來時候，覺得麥當勞漢堡都非常好，但真當嘗到華萊士以後，才兩者差距。”

“麥當勞雖然說并沒這個事，華萊士也公開說這個都子虛烏，些随臆來，到們頭，們并沒過這段經曆，但實話實說，麥當勞漢堡确實如華萊士，隻能算個徒弟輩。”

“算更華萊士，沒像之樣，搶都搶到，希望能夠開更華萊士，希望自己門華萊士，這樣就以到華萊士。”

港島第批華萊士面開業時，所面以說沒開門時候就顧客排門等待，直到閉餐，沒個時間沒。

華萊士所員，剛開業時間段裡頭，李弘文玉剛都給這些鋪進班倒。

每個班次務員都必須以最好态度，最熱務，最溫柔話語笑容務好每個來到裡客戶。

這樣結果也個良性，所來到裡都覺得這裡隻物更好，務也比原來些盛氣淩，些傲麥當勞務員好。

而同樣操作加坡，東京，首爾以及紐約華盛頓芝加哥演着。

華萊士個之從來沒聽過漢堡餐連鎖，用個時間，搶占掉個亞洲餐場非常部分份額。