畢竟該盈利也盈利，繼續糾結也沒任何用，還如辦法麼将錢。

陳默資料容，便将其放到旁。

真好罐頭邊已經沒救，唯能就等真好罐頭分廠開完之後，開兩個分廠。

目系統對于集團實體廠規定都個主廠，個分廠。

長豐飾邊也樣，如今長豐飾分廠已經開完，已經以再開兩個分廠，過目還沒落實。

這些都急，以等到真好罐頭分廠也開完之後起落實。

記得真好罐頭分廠排時間個，過長豐飾分廠已經開完段時間。

所以真好罐頭分廠也應該很就建好，這樣話就等真好罐頭建好，排統将兩個公司開分廠事落實。

這樣也能方便些。

将真好罐頭資料放到旁，如今公司體方向都已經解，盈利公司已經沒辦法改變，能就保持原虧損項目讓其扭虧為盈。

然後就開發虧錢項目，這樣才能結算周期着更優勢。

還件事就公益事件，現已經個億慈善資。

而且以後盈利也能轉化百分之資作為慈善資。

例如：真好罐頭這次個億資進賬，就能夠轉化萬資進入到慈善資賬戶當。

所以，

從底結算之後，就已經排系統公司盈利資進入賬戶，就自動轉化百分之資到慈善資賬戶當。

如今慈善資斷增加，肯定慈善項目。

然慈善資留賬戶也沒麼用，拿來些慈善才更義。

該麼善事呢。

陳默陷入考。

如今貧困老，還兒童已經團隊，而且目進展也非常錯。

孤兒院邊也擴建，以後會更孤兒進。

流浪貓狗角落寵物公園邊收容，也需理會。

還就風基會，也斷資助些現事故，或者病。

當還麼公益事，讓呢。

陳默揉揉額頭，時間還真到麼公益事。