果其然，搶完紅包到個時，消息就像長翅膀，飛遍全門。

基層員炸開鍋，半信半疑：“真假？資漲還交險？”

搶到紅包姑娘得，甩聊截圖：“信！這總經理群裡說，面還發紅包，老娘剛搶半個資！”

得珠子都瞪圓：“啥？還能這樣？”

“能能把拉進群啊？”

姑娘擺：“啦，群拉，也沒用，總經理發完紅包就退！”

問頓時陣懊惱，拍腿：“也加群！”過馬又憧憬起來：“這麼說，資真漲？還交險？這老闆也太豪吧！”

旁邊接茬：“！比才以老闆真東，但漲錢，次還扣資！”

陳朔沒夫管這些閑話，現門撲超改革。

以裕超，經營模式老得掉渣，基本就個放版自助式雜貨鋪，壓根兒沒沾現代超邊。

現代超，像沃爾瑪、樂福，靠啥？精準供應鍊管理、數據驅動庫優化、還顧客體驗至務理

們通過分析消費數據，精确調sku，把頻商品擺顯位置，利潤壓倉底，再加會員體系促銷活動，把顧客黏得。

裕超呢？

進貨全憑覺，貨架亂擺氣，促銷活動稀稀拉拉，連個像樣會員卡都沒。

門裝修老舊，燈昏黃，鮮區股怪，顧客來逛圈就，完全沒回頭率。

陳朔當初陪林悅轉總時就，這超，簡直世紀雜貨場！

現，來個刀闊斧改革。

第步，就把樂超改造成現代化超——級門裝修，優化貨架布局，引入智能pos系統，打造會員體系，再加供應鍊，把進貨成本壓。

這隻第步，基礎得打牢。但這樣還夠，甯場樂福、沃爾瑪這些資巨頭，單靠現代化改造，樂超頂跟打個平，占優勢還差得遠。

緊接着，陳朔還第步，這招才殺锏。

旦成，些資超，即便全國連鎖都得靠邊站，完全維打擊。

站綜辦公老式廊，插兜裡，眯着向樂超招牌，裡已經開始盤算步該麼落。