抉擇

“麽？又偷懶？”

“嗬，隻瞎子翻書呃，越越瞎？”

說個自己都笑來笑話，平揚揚書本，自己滿載超凡識“筆記本”。

現，確很閑而團隊之，恐怕唯閑。

“項目作範圍都分，接來麽完成，們事，完成換就”

兩世經驗，給平這個時代稍同管理理。

並傳統種“構建個組織，為組織負責，為組織運營，點點劃分職責，招幹活”種傳統領導。

更像種“個項目，所以，需些完成，如果們完成好，就能形成穩定作關係”時代“包公司”。

沒先劃分部門，然後分發任務。

而先丟個個項目，並交給部門負責，讓們。

提把項目丟給們，也讓其現就開始考、籌備、招。

好，部門負責就們，好面再招募，們轉副就。

“覺得們能夠獨自搞定？”歎氣，也隻能夠主動過來問問，平這甩掌櫃到底麽。

“能，這次休期，完成個兩成就錯。”

平聳聳肩，對各位同僚能力還自之。

“但點們能否完成這個項目，而開始這個項目之後，們積累資、材料、力資源，都會為完成目標而，變成能夠産定成果形狀”

這，就點理解。

“先畫個目標，借用實現目標過程，把班子搭起來？”

“差，能到算。這個過程之也各位管理、組織能力。們肯定招募專才能搞定，也省自己招。”

平很清楚，清楚自己核團隊些格領袖。

成公司，搭建個社團架構，也為玩稱王稱霸老遊戲。

“來問，肯定僅僅為們任務吧，沒野，也會逆著時代當軍閥，隻擴充資源獲取途徑，同時，為自己職業徑更進步。”

“嗎？”沉默，這件事也，但得問清楚。

“。”平難得誠懇。

“些奇怪，邊時候就，而離開後，更這樣，總些麽。”

也繞彎，麽法，直接問來。

來，平這些子確些奇怪個主動，更會提這麽久規劃。