沒否定即肯定，孫歡，離開辦公，暢宏偉藍圖。

個期，包括投資歐洲公司，皮特目标都科技公司，約獲利，億美元，本總額達到，億美元。步，皮特目标全面布局，債券突破。

為最限度激起場恐慌緒，個計劃分解為個連續斷沖擊波，曆時個。

第沖擊波，皮特團隊選、種垃圾債券，涉及幾公司，計約，億美元規模。這種規模，操作很複雜，适資介入。皮特團隊委托空頭魏司蒙面，與、專業空機構聯。這些機構具備專業素質，資規模，消息相對閉塞，與以魏司蒙處境類似。

目标公司已陷入債務潭，借以還舊，負擔越來越；沒特别際遇，根本能翻。各機構盯很久，遲遲到時機動；這次着名空頭魏司蒙資支持，痛，連連得。其企業，直接宣布破産組。

第沖擊波結果，債券場進入熊，垃圾債券利息幅攀。皮特收益甚微，到億美，所以這種操作很無聊，純粹以欺，沒資願介入。

第沖擊波，皮特團隊選型公司，其最公司銀，屬于型商業銀，皮特稱之為c銀。

很，c銀還銀時，客戶，皮特稱之為d公司，經營非常好。c銀管理團隊經過慎考慮，決定全面支持d公司。d公司負衆望，借國發展之機遇，國設廠，僅用數時間，便将公司經營為跨國龍頭公司。

c銀付得到豐回報，且與d公司遊企業，建起密切業務關系。就這樣，b銀與c公司互相扶持，共同發展；雖沒股權關系，但管理層相互滲透，形成實質性跨界集團。銀、産業鍊，組成個态圈，欣欣向榮。

來，這個态圈好運再；尤其d公司将廠從國搬遷到墨哥、東亞之後，每況愈。剛剛遭遇困境時，管理層還雄勃勃，推若幹舉措，試圖振雄風。其結果，消耗态圈寶貴發展資，卻沒起到應效果。

從此以後，跨界集團管理層隻個目标，維持、等待時機；段就回購股份以維持股價，保證管理層、股東收益。

這個态圈b銀、d公司，此還公司。皮特目标就這公司，空方法打斷們資鍊；問題，麼打斷？

另空目标，選自世界各。這批企業境遇相似，都債券到期，需發債還舊債；隻打破債券鍊條，其結局隻個，破産。針對這樣公司，空徑極為簡單，暴企業真實經營狀況，讓投資望而卻步。

d公司場主國、美、歐盟。這，當太陽照到京時，國質監局發文，d公司産品因為設計瑕疵，符全求，暫其華銷售資格，責令改。

社交媒體傳言，該公司長期數據造假，騙取各國信任，并幾份對比檢驗報告作為佐證。網友态度未置否，當笑話，沒形成風潮。

d公司ceo沒好覺，晨剛到辦公，便收到美國消費品全委員會通，公司産品能滿聯邦消費者全求，暫美銷售資格。隔，全世界部分國個歐盟，紛紛宣布暫該公司産品銷售。

魏司蒙空報告橫空世，緊随其後，華爾着名分析師以公開數據為依據，仔細分析以c銀為核态系統運作模式。結論，即便d企業度過這次難關，其産品也失競争力，所企業都将破産。

分析報告很理性，銀儲戶很驚慌；拿起機，即從銀轉資；網絡擁堵，擠兌效應顯現，c銀宣布破産。

c銀破産，态鍊崩潰，各企業運營資枯竭，根本沒時間解決。皮特團隊為此酒慶功，為團隊智慧幹杯，為魏司蒙幹杯。

其幾操作過程也比較順利，唯起來瀕臨倒閉科技公司，遭遇強抵抗。皮特團隊發現，調查資料被誤導，疏漏。該公司款産品即将，預計，業績會因此逆轉。

這樣公司，即便空成功，公司也會實質性風險，反而為其資作嫁裳。所以魏司蒙反，附加份業績預測報告；其結果，債券場虧損，股票場收獲，體略虧。