“以後咱們廠實保底資加計件提成薪資模式。”

“每個每個資塊錢，每需保證完成件格任務量。”

“超任務量之，每完成件以拿到分錢提成，封頂。”

這個薪資模式放後世稀松平常，甚至讓很打牛馬都叫苦疊，被老闆壓迫。

但，現張建設提這個辦法卻讓錢軍亮。

之時候錢軍就對張建設本事些佩，管還能力都超很太。

但，現才原來還些瞧張建設。

别方面說，就張建設設計這個薪資模式就以完全激發積極性。

對于廠裡熟練來說，産幾件都沒問題。

如果這麼算話，每提成就兩塊錢，個資算起更差塊錢。

即便很領導幹部都沒這麼資，們這些還麼需猶豫？

這僅能激發們幹活積極性，張建設推考核标準也會輕松些。

“，建設，現就召集各個車間主任們說這個事。”

錢軍興奮說這麼句就準備開會。

但，等到這些車間主任來到會議到錢軍時候，神都變得非常複雜。

之們還起錢軍，讓錢軍回來繼續作。

但，當時錢軍卻願，還各種理由。

現們按照錢軍給們主，說動業部領導把第裝廠賣給張建設之後錢軍就樂呵呵回來班。

這麼讓們種被利用覺？

随着錢軍笑呵呵把張建設考核标準薪資計算辦法說來之後，讓這些車間主任被利用覺更顯。

雖然們也張建設錢軍這個辦法确對廠裡發展好處，并且也能提們積極性。

但，畢竟都集體企業班習慣，很維也會輕易轉變。