結果也談吧,見到徐老師,陳毆也确實來,後面會場還見張豪旭,互相留聯系方式,這會兒兩事還竿子打着。
開始,徐老師見許跟魏怡起過來,顯得很詫異,從對方表現态度來,對魏怡頗為尊,應該認識。
麼說呢,算理同吧。
聊很關于團購賽方向理解,其實開始就現分歧,徐老師倒沒說麼,魏怡也全程旁聽表達見,所以直都許跟陳毆兩交流碰撞。
陳毆現已經确定團美業務方向,就主打化妝品團購,跟汪興些樣,都盯着groupon模式照搬,搞實物團購。
所以聊幾句後,許就些難評,過這哥們确實自信,準确點說桀骜,難怪後來會句為自己代言時代句個标簽。
但說實話,許覺得平也就樣,包括後來搞聚美,算起來也就麼回事,巅峰值億美元,,但崩更。
麼講呢,屬于團購賽挑條最容易捷徑。
許沒藏着掖着,直言自己對于團購理解,甚至直接說團購最終方向實物型電商,而務型電商。
實物型電商現無非兩種,麼就麼品類都,啥就賣啥,麼就專攻單垂直賽,比如陳毆目決化妝品,但這些都長久之類,因為已經成長起來淘寶會視管。
事實,應該就這個底,最超過份,阿裡就會推聚劃算,登場就摧枯拉朽。
嘛,都免屁股決定腦袋通病。
陳毆很就表現緒,覺得許否定方向,基于這個場,駁斥很,甚至表現些許傲。
從個齡過往履曆,許确實及,還差得遠。
徐老師問許覺得麼才最終方向,許樣很坦誠,說務型,說線餐飲美發酒等等非實物數百萬級務本客群商,徐老師說法很好,但切實際,甚至點此舉。
許徐老師,目互聯網還網頁時代,個飯理個發這種個樓就能搞定事用着打開電腦費勁番嗎?另實物團購發邏輯務型兩碼事,從兒獲取夠讓利空間?
說佬就佬呢,徐老師子就抓點,問非常尖銳。
團購風發起初邏輯全球融危機後産能過剩,實物商品賣掉,銷毀也好放也好,僅顆粒無收,同時還另支筆成本,所以幹脆就打折賣,團購網站刺激需求。
但務型啊,比如餐館,沒就,再關門就,讓打折?費力賺錢?飽撐着啊?
這個邏輯,但許說聚團商業邏輯廣告營銷,對此徐老師隻笑,說點理,但很難,所以們用個,擁萬用戶,才千萬銷售額,利潤回報也很好。
說就好,認,資本嘛。
許還幹脆,直說聚團件颠覆性事,而依托現商業模式場消費習慣來敲敲打打。
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