假，許第放松，然後就第又餘次。

其時間基本，還個就考，這首任務。

起步，依舊自健，練練核力量。

這把許國忠給愣，總副話說來樣子。

悅茶第開業，反響持續爆，特别扣扣空間打卡這個熟圈營銷，從開始活動得利，演變成種風潮時尚。

特别輕社交圈，拍個照發個空間，就out。

當然，核素還産品力，茶飲确實好，确實樣，碑發酵才真正核。

對此，許決定提速。

本來着第先開着，穩穩，給餘點成長時間，等自己考完，騰，再進步規劃擴張。

假期最後，許把餘韋豪喊起，開個所謂夥會議。

韋豪兒還錢，萬，所以許決定，馬選址，馬裝修，模式複制，争取個把第第開起來。

區位分散，速占領場，同時引領場。

再個，就算連鎖化，以跟遊渠供應商議價，原料杯子麼，都以進步成本。

同時許還講“悅茶”期發展目标。

比如再步，柳，線開拓場。

然後就初期采取自營模式，長負責制，把碑好，把品牌形象起來。

裡個員素質都錯，連來，很能苦，事也利索，餘每班都自掏腰包發個紅包。

這事許後，搖搖頭，讓餘把喊過來。

對，還畫餅。

時髦點說建職場機制，挖員潛價值。

其實還轉變維，許說悅茶馬就開第第，采取長負責制，優先考慮部員，給予通。

後續連鎖化，區管理，引入資本甚至……反正通餅來，個員跟打雞血樣。

畫完餅，開始壓榨潛力，提求目标，但許會給方向給指引。

個期員餘差，輕，畢業，普通庭，沒學曆也沒麼技之長，但都挺踏實。