商業化避免

鄭志宏直認為各種轉變起伏，更來自于選擇，而努力。

個否努力，這會決定發展限，但選擇卻會決定發展限！

池兩個私聊時候，池曾說過句話，讓記憶刻——隻站風，就頭豬也以飛起來。

這其實世位科技佬若幹後，說來著名“風論”，但當這個時代，還聞所未聞。池随說來後也沒，但卻讓鄭志宏醍醐灌頂！

覺得這真至理名言！

之時候底子，像吳成們，已經通過别途徑完成原始積累，所以以财氣，開片就開片，這邊數還跟别搭夥項目。

但成業卻《蛇傳》這部片子錯誤選擇，導緻被踢局。

佬次把叫過，問願願資參與這個項目時候，當時就覺得這個巨機會，雖然面臨巨風險，決定豁賭這把！

實踐證，賭赢！乘這陣風！

成業拍部賀歲片，加起來票總票破億，卻還沒自己這部國掙票，《蛇傳》國單憑票收入就億元，這還包括後期各類dvd發周邊産品收益……

馬援朝部片子，也隻國場反響較好，像現《蛇傳》也聲名鵲起，單發權這塊，就為華集團宏圖掙億民币，這都純賺，需再刨各種成本，也需各類院線分成，頂交個稅就以。

而且因為實現創彙，所以國還各種各樣優惠政策補貼，甚至最後些稅轉幾圈後還退給們。

現華集團宏圖業也算文化單位納稅戶創彙戶，财政部邊還給們頒發獎狀表彰。因為這真啥實物産品都沒，靠識産權輸掙錢，給幾盒拷貝就嘩啦啦來币收入！

這成們根本無法實現，這兩成們也積極哥倫比亞邊聯絡，試着賣片。

陳總監邊也嘗試場映國熱賀歲片，結果文化壁壘太，老們就覺得這些劇片完全懂，更笑點裡，所以就顆粒無收。

現宏圖業又往再步，算名利雙收。雖然隻獲得提名，還最後到底能能拿到獎項，但縱觀國商業片，能到這個度絕無僅！

對池們算送炭，也志同；策劃這邊隻方向緻，韓主任非常好說話，也願幹事業，而池更技術性才，愛折騰，社恐屬性比較顯。

而部電能夠成功，除質量好，發渠、還很場化運作，都很因素。

鄭志宏覺得，憑借自己系統作經驗脈，還自己擅長交際屬性，就把這塊兒很能補，所以以後很長時間，都以沿用目這個作方式。

現們其實雙管齊，國場國場同時都以發力。

旦這次真拿到球獎，麼也算國際場徹底打開局面，國沒别單位，能像們這樣賣片兒。

所以接到這個好消息以後，當即就沖到佬辦公。