底，靜飾終尾，黃裝修豪華，務都錯酒舉。

共，算，車間主管、辦公樓裏文員、些供應商領導。

最主還區裏局裏領導，當然這主王魯作陪。

沒電視劇裏演樣紙醉迷，樣揮如。能沒碰到真正佬吧。

簡簡單單領導緻辭，再就傳統節目抽獎環節。

等獎個，等獎個、等獎個、後面都陽普照獎。

問為麼等獎個，問就王魯個。

當然啦，就算等獎，獎品也特別誇張。就進助動車而已。最為麼，助動車開始風靡滬。利，美麗國，都賣非常好，價格也便宜。

作為獎品正正好好，至於太貴也至於送。

而自己但公曆底，雙薪，農曆底也雙薪這些員們。

對於馬靜真恩戴德。座半都，自親戚朋友些頭頭腦腦關係戶。

但來到靜飾半，發現這裏以往國營企業完全樣。

管理來說，條理清晰，權責分，沒傳統官腔推諉。

簡潔速響應這私企管理標準。

而且從馬靜開始包括老闆，對於員包括車間職，都沒種姿態。

求所辦公管理員，都務識。老闆說最句話就，“廠利潤都靠針線掙來，們體面辦公裏，隻好兩件事，第務客戶，第務。們能學曆點，好點。但們創造價值，客戶給，産品産。們間好務就好。”

這樣理這幾個來，越來越入，個廠子氛圍也越來越好。

老爸老媽都，隻能由老闆負責送回。

領導們也廠裏司機排送回。

就這樣靜飾第次終尾就熱熱鬧鬧結束。

總結這個成績，紡織業倒閉崗潮襯托。靜飾逆勢而，建僅僅個就以億美銷售額，幾千萬民幣利潤，養活幾千員，這樣份答卷無論區裏還裏都閃閃發熠熠輝。

對於今後擴産取得各種傾斜政策來說，變得比般私企容易得。

但這對於王魯仕途來說，就定好事。

本就兼棉常務副，還裏負責紡織業改制監管負責。

自己也靜飾兩個股東之。太敏，職權方面疊太，利益輸送等隱患太。

元旦過後，局裏領導裏領導，都王魯談過。

給方案，首先脫離具體紡織業務範疇肯定，就說紡織業局職務棉職務卸任。第靜飾所區職務也適擔任，區維委員作也卸任。作為補償馬靜同誌作為裏協商會議委員。提句，底，老媽就加入學社組織，這次進入協商會議算實至名歸。

但給予王魯職位排就比較頭疼。個紀，副局級別說也，而且沒犯錯誤，成績還非常亮。今節從首都回來，職位幹非常好，幾乎以己之力，把這個監察部門，從零開始點點搭建起來，從制度從流程都排。關鍵還拿本作冊，冊裏清清楚楚寫，該如何監管，量化監管條件，還解決方法，預警機制。這個就比較先進，麼況需監管，麼指標算需報、紅線，些以作為條件作為發展代價，先堅決。

特別預警機制，個方面量化達到定指標之後，刻啟動監察程序，插叫報解決。

由此推廣到全國，給改制作帶來很指導義。

現為撫王魯，且讓覺得過牆抽梯，鳥盡弓藏，對於其職位就讓佬們頭痛。