根據會議程排，陶東來代表執委會完作報告之後，便由各個部門領導台，分別就各自負責部門穿越後這段時期作表現公開報告。目執委會共名執委，每名執委都負責個「部級」單位領導作，基本涵蓋現産業方方面面，這也延續穿越之全體會議確定來執政體制。

穿越集團確量技術性才，但適政線管理型才卻比較偏，因此部門職能劃分依然比較籠統，每個部門需負責事務都相當繁雜。對此執委會也過相關討論，認為必周執委會改選之後對目部級單位職能劃分作進步細分，現業、農業、建設、軍警、信産、內務、交商務、财政、運個部委面建更加具體管理機構。個別部級單位甚至需根據現狀作徹底調，例如運部估計就得級為交通部，將現由建設部分管陸交通事務併接納過。

克報告就以業部為例提及屬單位職能細分問題，現發展狀況，業部需按業劃分能源、礦業、冶、機械制造、化等業管理部門，同時還需建起部級辦公廳、發展規劃處、政策法務處、全監督、科研等等配套單位，以改變當業部個辦公眉毛胡子把抓混亂局面。

這樣部門職能細分，並僅僅業部所面臨問題，幾乎每個部門都類似況發。但穿越集團面臨問題並養起個數目龐官僚集團，而沒法把這麼穿越眾從産線抽調來任技術官僚——何況絕部分都根本沒擔任級管理者經驗，拔苗助長後果很能會適得其反。於這種微妙矛盾也就成目制約各部門完善管理職能闆，即便裡都該往正確條，但偏偏就被現狀拖後腿，得延續現這種逐漸顯弊端管理模式。

當然，即便規劃體制能馬得到實施，也得先規劃來，因為這將肯定涉及到執委會未來分配給各個單位資源——僅僅資，更才。穿越集團很成員都兼數職，跨部門兼職更種常態，而這種常態肯定能長期持續，各個成員遲都會確定自己作單位。而執委會屆時將如何分配成員，這定程度就得各個單位自己爭取。

作為穿越集團目最主也最産部門，業部這方面確具備定然優勢，於公於私，執委會都會對業部政策傾斜，克作為部門主管壓力也比其執委些。

而接著後面報告今嘛！由們直接對政策進解讀，總比讓面自己曲解、誤解好。雖然很成員法跟們太樣，但隻們解釋清楚執委會施政方針發點能夠帶來好處，團結絕部分應該還能到。」

於午餐期間個僅僅數分鐘碰頭會，就基本確定執委會對宣傳部門作調決議。當然這個決議並經過們討論就能獲得執，還必須後續執委會例會提議案進表決，完必民主程序才能實施。過這個表決至還將得到越之雲施耐德兩票，雖然顧凱這個妻管嚴裡票向疑，但票已經占據執委會分之，按照現議事制度，通過這條議案妥妥。

至於些質疑、批評執委會政策聲音，今後段時期內能會變得很稀疏。特別某些讓執委會比較反論調，其持者恐怕將會覺間被記執委會皮本本。這種雖然以繼續這個集體活，但顯然就太能再被執委會委以任，最能被逐漸邊緣化，成為普通技術員，政崗位基本用夢。