僅憑目限産量，讓所鹽場社員期內全進磚瓦顯然能，過鹽場建個「公社示範區」倒基本夠用——而這也正執委會批準這個建設項目主原因。

鹽場公社這次熱帶風暴點受災單位，執委會對於災後建作本來就很視，便打算利用這個機會隨便也點對民眾實際義事。當然這個「示範區」建設規模會太，示範，主目讓社員們到執委會善舉自己過美好活希望。至於說建設進程，肯定分階段來才，畢竟穿越眾自己宿舍樓都還處規劃階段當。

當然，既然鹽場公社建設「示範區」，麼把貫表現良好，狀況穩定鹽場公社設為示範單位也就順理成章事。目轄區內幾個成公社雖然架子已經搭起來，但基層各種群眾組織都還處創階段，正好也以把這些提起來頭管事送鹽場公社參觀學習先進經驗。樹起典型學習榜樣，對於推廣執委會民政政策提民眾凝聚力都將會分效舉措。

另還件值得提事，港管委會已經開始浮洲島建設轉站，期程主個型泊碼頭供名留守浮洲島員居。轉運站建成之後，橫渡部灣隻就以這裡進暫休補給或躲避惡劣氣。另計劃還將島端建個燈塔，這因為無論從邊港發，按照航程來說，正常抵達浮洲島時間都傍後，燈塔無疑將會為隻夜發現落腳點方向提供極幫助。由於島本來就淡資源，所以隻需定時對駐島員補充物活物資就。而且浮洲島豐富鳥糞資源，之後肯定會進規模農業開發，由駐島員種植些糧蔬菜，逐步實現自給自。

而隨著港投産，直限制本營産能能源瓶頸終於望得到定緩解，以預計未來段時期內，各種業品以及業設備産制造狀況都會顯提，而直久拖決個議題也終於被列入到執委會議事程來——駐廣州辦事處該何時設，而這樣個機構又該樣進運作。

作為國方最對貿易港，廣州性以說盡皆，而註定將以制造業對貿易來充實資本穿越集團，自然會將廣州視作島之主商貿目。但穿越期量基建項目讓執委會根本無暇考慮廣州設辦事處並派駐團隊事，而且對於當時穿越集團來說，直接廣州設點也顯得過於好騖遠些——畢竟咫尺崖州區都還沒透，熟廣州設點，間控因素實太。

執委會所採取種穩紮穩打方式，首先設駐崖州辦事處，用以積累與朝社會各個階層打交經驗，而這項作收效也很好，經過幾個運作之後，駐崖辦但與當商戶建比較牢固貿易往來，同時還為本營引進量朝移民，並且已經崖州區建起張見報網。以說現發崖州頭事，管民政還軍，都會第時間就報到執委會案頭，這方面作效率遠非朝同們比。

崖州與勝利港之間商貿航開通，也為穿越集團進軍陸打開扇，正由於與「福瑞豐」建起來貿易關係，才後續雙方斷商貿往來。而這次李奈代表「福瑞豐」層來到勝利港洽談這些訂單作協議，再次拉雙方關係，李奈甚至確提希望執委會也派支商隊廣州，所銷均由「福瑞豐」力承擔。

執委會幾個老油條當然李奈並單純請這邊派陸遊玩，而希望能夠進步擴雙方貿易規模。「福瑞豐」好歹也經營超過兩百商号，所經營商品、掌握航、商、脈，這些都很難通過李奈造訪展示來，最直觀辦法莫過於把穿越眾請廣州親自，雙方半還會因此而增加作項目。

「麼問題就來。」陶東來環顧場執委們，沉聲說：「們直接設駐廣辦，還先派支商隊況再說？這個駐廣辦員該如何調配，權限作方向又該麼進規定？」

「事宜遲，直接設駐廣辦比較好，這樣以更陸區展開貿易，僅僅『福瑞豐』餵飽肚子。」克對此就法，陶東來話音剛落，便接著話頭開始闡述自己見：「還麼時間考察，等考察半個再回來選，準備物資，真開始事時候個都過，這對寶貴時間極浪費！」

「老，話說得沒錯，但也考慮到們現實際狀況。」寧崎對此同法：「『福瑞豐』貨物裝就這兩事，頂再過兩們就會回廣州，這麼時間內，先說物資籌備，就隻說，們時間裡湊支比較靠團隊來派廣州？」

寧崎伸指挨個點座這幫：「駐廣辦這種單位，必須得個得力當領導吧？就說座這些，誰現能抽得廣州長期待著？」

眾聽這話之後都面面相覷，還真這個樣子。

克負責機械材加，目業至半事務由直接監管，産任務正繁時候，就算執委會也敢放。

寧崎負責力資源調配本文教事業，同時還兼顧著每學夜課，連穿越眾孩也都教，最起碼長們就肯定會放離開勝利港。

袁老爺子負責農業開發方面事務，雖說都從事農業，也能為分擔作，但老爺子最體直恙，肯定宜遠，廣州體狀況，誰來負這個責？

信産部蒙賀作相對比較簡單，統管數據、通信宣傳，但資料庫編程全力完成，常維護作也隻能勝任。何況執委會部分對於社交管理能力並特別信任，所以這個選也通。

軍警部顏楚傑就更消說，目民團正招收期員，繁軍訓政任務正等著，還得盯著軍部門産研發，夫廣州領導駐廣辦。

運部越之雲已經造廠個，每都忙於建造作，目孫長彌運部分就負責岸，負責。号物謝港之後，兩更忙得開交，同樣也脫開。

至於陶東來就更用說，穿越集團幾乎所信息都這裡進匯總，而每次議事過程也都由主持，雖然沒麼具體頭銜，但確個穿越集團實際義第，甚至根本都沒過會發本營主持作這種狀況。

眾神轉來轉，最後幾乎都集到個，就負責商務融事務施耐德——似乎目也隻事相對點，而且本就負責商貿作領導，這駐廣辦主功能也就維持兩之間貿易，完全就為量定個職位嘛！

當初駐崖辦領導選問題，施耐德也候選之，但隻崖州考察趟談幾筆買賣，幫穿越集團貿事業開個頭。因為時候融正制定相關貨幣體系建設方案，施耐德脫乏術，後來駐崖辦領導任務卻交給馬力科。當然，馬力科後來駐崖辦也幹得很錯，沒辜負執委會信任。

過駐崖辦性與駐廣辦無法同而語，僅僅隻兩就相差幾倍之，商貿規模更無法相提並論，駐廣辦所擔負責任任務都比駐崖辦許，如果個執委級別領導主持作，執委會這邊肯定放。而如果定從執委當挑個適選，似乎也隻施耐德最為適。