此時，徐平辦公裡，蘇筱正跟彙報跟科溝通結果：“跟溝通，科接群廣場這個項目，直墊資承建，資壓力非常，确實實質性困難。”

徐平緊說：“困難，個企業沒困難？困難辦法克，能将困難轉嫁給集團。這件事響太壞，科交，其也交，集團以後還麼管理。”

“，所以個折辦法，徐總您以？”

徐平擡擡，示往說。

“就将科萬轉為貸款。”

徐平詫異蘇筱：“這自己，還科提來？”

“，适？”

“肯定适。”徐平說，“集團部貸款由投資部把關，們沒權利排其部門作。如果科也同這種法，正确流程應該由黃禮林向集團投資部借錢，然後再補交這萬。”

蘇筱婉轉解釋：“這個流程，也其部門作，就探讨，當子公司們實質性困難，能否更靈活機制解決問題。覺得，嘗試……”

徐平擡阻止往說：“特别理解盡開展作法，但，集團個很龐機器，各司其職，這點能亂。所以，說覺得，集團，談覺得，隻談規矩流程。”

頓頓，補句：“流程正确，事也就對。”

蘇筱說：“流程也為便利作。”

徐平語長說：“，成時候很得汪器，很原本崗位職責範圍事。現到集團，這種作風就得改改，理盡調過來，管别事，隻用好自己事。現就盡督促科補交萬，平賬目，至于錢從裡來，黃禮林解決問題，而。”

這話已經相當客氣，就差指着蘇筱子說攬事。事關己挂起，這職場潛規則呀，也徐平信守原則。作為蘇筱司，允許把事攬到自己，旦攬來，還能會牽扯到。

蘇筱還成時候，汪當着面罵過集團，說：“需錢時候們就請自來，點事們幫忙，們就躲得遠遠。”

還陪汪過趟集團投資部借錢，給化率。

今問“誰規則”，當時回句“集團規則”，現，集團規則都利于集團，作為子公司，确實很難獲得話語權。這或許也字号老總們歡私搞動作原因吧。

離開徐平辦公，往自己辦公。焉，拐彎時撞個，趕緊後退步，嘴裡先說着聲“對起”，定睛，總會計師進。

“沒事。”進溫說，“沒撞到裡吧。”

“沒，沒。”蘇筱裡動，徐平通，麼進呢，管着投資部呀。“總，件事請教。”

“麼事？”

蘇筱将債轉貸法說。

進微微皺眉：“集團沒這樣先例。”

“除沒先例這個問題，您覺得債轉貸這個法還其問題嗎？”

“沒先例就最問題。能到，别也能到，為麼直沒，肯定理方。集團直鼓勵子公司自主經營自負盈虧，缺錢以社會融資，而事事求助于集團。集團長，能事事包圓。”

“也事事包圓，就對确實困難子公司提供定幫助。”