蘇筱任法，過度消耗無效使用占很比例。蘇筱實，于向汪提交《全面預算管理方案》，建議全公司實現全面預算管理，把各部門收入支都納入宏觀調控。

汪這麼本方案，先就頭疼，扶着額頭，問：“定搞嗎？”

“必須，凡正規企業沒這麼幹。”

“其實以們也過，挺麻煩，面怨聲載，就沒堅持。”

“并麻煩。面當然希望面麼都管。但公司健康發展，全面預算管理必須，收入支都納入宏觀調控，才能清楚錢裡增值，裡滞太久，裡過度浪費……”

隻提到錢，汪總很動力，揮：“，就搞吧。”

于，召集所層包括各個項目經理開動員會。

會，汪說：“都，現項目像幾麼好。競争激烈，制度規範，操作空間越來越，以個項目來以利潤，現能到以都算好。所以咱們也得轉變，能粗放經營這條到。全面預算管理勢所趨，咱們現其實已經，但好歹還能搭個末班車。希望能配蘇主任把作開展起來。”

話音剛落，副總們、總、部門經理，還項目經理紛紛表态，定會配蘇主任把全面預算管理搞起來。當然也異類，骨頭特别财務部經理梅姐屑撇撇嘴巴。從跟陳民交好，直覺得蘇筱擠陳民，對見很。

全面預算管理流程實最關鍵數據。成之直粗放管理模式，變成集約化管理模式，需收集各個部門曆史數據，加以分析、剔除、平均，然後再固化量化，設基準數據。基準數據，才能進全面調控。

些副總、部門經理會議答應得好好，但真讓們推，們才幹。顧忌着蘇筱現汪頭好，敢面反對，于拖拖拉拉磨磨蹭蹭，唆使别站來反對。般沒這麼傻，但就愣得怕梅姐，認為自己老财務，汪離開自己，根本理蘇筱，個數據都交，還放狠話：“能把麼樣？”

話傳到蘇筱朵裡，也氣，通梅姐況，排兩個分包商過來結算。兩個分包商到财務部，梅姐孔朝說：“沒錢，誰叫們來，們誰。”

兩個分包商也脾氣暴，當時就财務部争執起來。梅姐橫霸慣，嘴皮子如刀片，氣得兩個分包商差點把财務部砸。事鬧得很難堪，梅姐到汪面把蘇筱給告。

這位歲老姐，晃動着稻般卷發，聲嘶力竭控訴着：“汪總，給評評理，說蘇主任專斷獨？事先都沒跟招呼聲，就排分包商來結算。結果來，沒錢，就跟們财務部鬧。”

“汪總，事這樣。”蘇筱平氣解釋，“清項目結部分程款，以為财務部錢，就排來結算。沒到财務部拿錢還銀利息，沒通，所以才會造成分包商來沒辦法結算。”

梅姐視蘇筱，聲責問：“讓分包商來結算，為麼事先問呢？以陳主任時候，都先打電話問，說錢，才排來結算。”

“梅姐，按照公司規定，所支都應該報到這裡審批。拿錢還銀利息，沒流程，屬于自作主張。”

“以陳主任時候，沒這麼規定過，都汪總簽字，就辦。”

蘇筱解釋：“沒規定，而沒執起來。就因為以公司管理太粗放，資利用率，麼賬沒錢，麼賬滞留量現沒進期投資，所以現才搞全面預算管理。”

梅姐厭惡說：“就事，陳主任時候沒這麼求過，這把事複雜化。”

“梅姐，這把事複雜化。全面預算管理現代企業管理必然之，監控現流量其個容……”

梅姐擺擺，耐煩說：“得得得，說這些聽懂，就問句話，排承包商來結算之跟商量這麼難嗎？”

“排承包商結算之，以電話通。但梅姐，也希望能夠按全面預算管理流程，财務部切支請先報告。”

梅姐指着蘇筱：“專制，汪總，瞧瞧，專制。”

真無法溝通，蘇筱耐着性子解釋：“這專制……”

汪拍拍子說：“好，好，們兩個别争。都說個女百隻鴨子，還真沒錯，被們這千隻鴨子吵得頭都暈。”