李沒氣，反而說句：“對，就會挂。”

“這就組織系統最點。”

“們這套機制，得，能識别誰動。”

“動，系統問題，還沒進機制。”

……

最後，李親自趟。

半時間，把流程拆成段，帶着承辦把完每步，從挂賬申請填表到調撥單錄入，再到區财政預審、系統流程追蹤，全遍。

“，”張折疊，“這張單子，挂賬，編号、責任、追溯碼、流程節點、審批軌迹。”

“這就機制。”

“制度圖畫來，讓真幹時候，用問，翻流程就步幹嘛。”

幹部聽得似懂非懂，但個勁點頭：“這回，。”

……

第，農業系統交試運總結報告。

标題很簡單：

《責任機制首輪壓測報告》

副标題：“單挂賬，個流程，個管到底。”

書記完後句話都沒說，拿筆報告封面劃：

“批複：繼續試。”

“輪，推到區級系統。”

……

而與此同時，财政局邊急。

們發現，農業圖雖然得，但旦挂賬，流程就鎖。

誰插改賬、調撥、換供應商，全都追節點責任。

也就說——以種“變更預算再改回”，徹底斷。