穩健為先，控規模

楊鳴從文件夾抽份商業計劃書：“們pp平台将主面向類客戶：微企業主、個體商戶穩定收入領。這些群體往往資需求，但難以從傳統銀獲得貸款。”

翻到頁：“平台運作模式采用真實點對點模式，而非資池模式。每筆借款都會确借款信息用途，投資以自由選擇投資對象。平台收取到介務費。”

“風險控制方面，們将建級風控體系：貸審核、貸監控貸後管理。每個借款都需提供詳細個信息、收入證征信報告。對于額貸款，還需提供抵押物或擔保。”

湯志龍點點頭：“風控确實核。過，打算麼解決獲客問題？pp最挑戰之就如何建用戶信任。”

“兩個渠。”楊鳴自信說，“衆興現客戶網絡。們隆酒、娛樂場所物業管理公司，接觸量商戶消費者。這些都潛借款借。”

“與當企業作。比如與産介作，為購者提供首付貸款。與裝修公司作，為裝修客戶提供分期務。與教育培訓機構作，為學員提供學費貸款等。”

湯志龍贊許神：“這個錯。利用場景融方式獲客，确實能獲客成本。”

轉過話題：“麼資規模打算？”

“初期目标交易額萬，達到億。”楊鳴說，“按務費計算，收入約億。扣除運營成本壞賬準備，淨利潤應該萬到萬之間。”

湯志龍眉頭挑：“目标似乎算太啊？”

“穩健發展更。”楊鳴認真說，“pp業風險較，旦擴張過，很容易現問題。策略先規模試，積累經驗數據，然後再逐步擴規模。”

湯志龍點點頭，裡對楊鳴謹慎态度認識。

這個輕僅魄力，還很理性，被利潤沖昏頭腦。

“麼，初始投資需？”湯志龍問。

“萬。”楊鳴回答，“包括技術開發萬，風險準備萬，運營資萬。”

補充：“如果按照們之讨論，湯總資，就萬。剩萬由負責。”

湯志龍皺皺眉：“說所資由嗎？”

“另種作模式。”楊鳴解釋，“如果湯總願提供全部資，麼們以調股權比例。持股，持股。但投票權，依然保持平等。”

湯志龍考片刻：“好，就這麼定。全部資，持股。”

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穩健為先，控規模

“麼，關于團隊組建常運營，個建議。”楊鳴說，“公司核團隊由來組建，包括ceo、cto、風控總監等。湯總以派位副總經理，負責财務監督投資者關系維護。”