後者這才回給傅舟個挑釁目，拉着。

“幼稚。”

被挑釁輕嗤，面卻凝。

蔣其聲些耽擱，再加無分文，又養辜蘇，幾乎沒閑錢，這才沒闖麼名堂來。

原始資本積累最困難，第步邁，之後所都空談。

通過這段時間，飯經理向彙報況來，蔣其聲确實很靈活法，而且擁真正解決問題能力——這種能力非常貴且稀。

經理給舉個很代表性例子：

開業夕，各種事項都準備得差，蔣其聲頭現流采購材之後，也所剩無幾。

就這樣關鍵時刻，發件以讓所血壓事——

開業當，來到面蔣其聲，發現負責冰櫃廚師，把材放進後，誤觸電源開關，導緻價值萬鮮夜平均氣溫c，悶，統統報廢。

鮮腥臭腐爛氣開櫃瞬間就飄滿廚。

此時距離正式開業，隻剩個時。

清理冰櫃來及，臨時采購也來及。

所趕到現場後，都覺到空氣如實質凝滞。

蔣其聲檢查冰櫃，确定所鮮都壞掉之後，第件事，告訴犯錯廚師，如果今能沒錯漏作，會給資半作為獎。

第件事，則把冰櫃，開通風，囑咐今都能打開，以免響後廚其物。

第件事，篩選菜單所帶鮮菜品，标注“午後開始限量供應，先到先得，售罄為止”。

争取個午時間，則交給采購補貨，量采購，等資回流後再準備夠材。

蔣其聲處理這些突發事故段果斷又流暢，甚至連饑餓營銷段都能這個時候用。

表現得太過自然，當到飯所客都沒察覺對——包括傅舟。

事後，蔣其聲開除名犯錯廚師，連帶着發給獎起，付n+，清清得客客氣氣，也沒留後患。

這系列操作，站商角度，都得漂亮極，就連經理本，也隻能到這種程度。

很難象蔣其聲隻歲，同齡還瑪卡巴卡紀，就已經很遠。

傅舟聽經理報告，皮掀掀，鋼筆指間轉，睛則百無聊賴浏覽着屏幕同：

“父母從教，忘才叫辱沒門楣。”

這樣操作，歲起就爛熟于，沒麼好稀奇。

“但……”經理該該說，但鑒于傅舟囑咐過，把關于辜蘇所事都向彙報，于還着頭皮補充，“傅姐好像挺佩。還跟請教場營銷學方面識，好像對饑餓營銷之類系列段很興趣。”

“啪嗒。”