尼古拉參觀英特爾廠。作為全球最半導體制造商之，英特爾技術直接響着個科技業基礎架構。廠車間，尼古拉親目睹最先進芯片制造藝，并聽取關于摩爾定律未來發展講解。

英特爾管指，盡管芯片制造個資本密集型業，但其回報同樣豐。尼古拉對此表示認同，并進步探讨俄國否能與英特爾作發展自己芯片産業。尼古拉表示，雖然俄國半導體起步較，但憑借豐富自然資源技術才儲備，俄國完全能力這個領域取得突破。

接着尼古拉來到惠普總部。作為矽最創業公司之，惠普見證個區從車庫文化到全球化企業集群轉變過程。惠普檔案館，尼古拉到許珍貴曆史資料，包括第台計算器期打印機模型。

惠普現任領導層向尼古拉講述公司轉型故事：從件制造商到解決方案提供商，再到如今專注于綠持續發展戰略方向。尼古拉對此表示贊賞，并表示俄國也需類似轉型維，以應對全球經濟結構變化。

最後尼古拉來到甲骨文總部，作為甲骨文總裁埃裡森開始給尼古拉講述公司優秀産品。作為全球最企業級軟件公司，确實擁驕傲資本。從oracle數據庫、集成系統、java、lux、間件、虛拟化等，以說現務器部分都會使用到們軟件。

而與此對比，現俄國卡巴斯基還很長需追趕。參觀結束後，尼古拉返回酒慨萬千。沒對比就沒傷害，自己辛辛苦苦俄國頓互聯網企業與這裡傳統老确實還差距。最起碼商業模式、場應用創能力都比目俄國至兩個檔次。

所以尼古拉通過這次訪問，确實以鏡，用于消磨自己增長起來些驕傲。俄國互聯網科技，尚未成功，自己還需繼續努力，尤其需抓函這個場，借助函互聯網順風車完善俄國互聯網公司。

回到溫莎酒後，尼古拉發，拿着a-pad着最圈軟件uber而興。這公司未來也将會成長為千億美元巨頭科技公司，而函類似這樣公司則更加瘋狂。uber現，标志着共享經濟到來。

投資uber事，還從開始說起。o，美投資副總帕斯，拿着尼古拉提供過來名單，洛杉矶尋個，終于到這初創公司uber。

此時兩位創始，見到過來投資帕斯也非常震驚。按照uber創始坎普卡蘭尼克兩說法，們兩經常因為學打車而煩惱。

所以識到，交通益擁堵況，傳統租車務諸問題：難以叫車、等待時間過長、務質量參差齊等問題。就這些問題解決方案，終于們兩忽悠，加州學洛杉矶分個團隊誕。

這個團隊正開發款基于智能機應用程序，用戶隻需輕點屏幕即實時定位附空閑車輛，并速完成預約。這模式徹底颠覆傳統叫車方式。通過gps技術算法優化，uber能夠精準匹配乘客與司機，幅縮響應時間。

此，uber還引入無現支付系統（paypal），使得交易更加便捷全。這些創功能很赢得期用戶青睐，并為uber奠定堅實技術基礎。

雖然說，美投資完全以扶持個相同公司來，但這樣會容易樹招風。按照尼古拉指導，讓這兩位創始嘗點甜頭，能扼殺具動力，專業事就讓專業。

兩位創始聽到這矽名氣美投資公司，竟然到洛杉矶來投資兩初創公司。而且帕斯還帶來，這公司未來發展戰略目标，當到投資萬美元時候，兩瞪睛，敢相信這事實。

uber公司得到美投資支持，公司搬遷到矽這邊。并且租賃來棟辦公，并矽招募優秀程師。按照坎普卡蘭尼克法，團隊個之就完成移動軟件測試。

此美投資資源協助之，首批名車主拿着補貼開始加州兩座珠舊洛杉矶頭試運。運營期間也遇到很問題，并針對這些問題開始改進。

終于個後即，uber推其首款打車軟件，正式踏入共享領域。量補貼資加持，uber開始加速擴張步伐。從舊洛杉矶起步，uber迅速向全美各擴張。

與此同時，uber注本化策略。例如，加州這樣需求區域，uber加宣傳力度，并通過優惠活動吸引用戶。這些努力幫助uber迅速建起龐用戶群體，同時也吸引越來越司機加入平台。

這款應用現迅速引發場關注。截至，uber已經進入座主，包括紐約、洛杉矶、芝加哥等密集都，并成功吸引萬名注冊司機加入平台。這種速擴張得益于uber獨特“輕資産”商業模式——并擁任何車輛，而通過搭建平台連接供需雙方，從而運營成本。

除技術創場擴展，uber還充分利用數據分析來提效率務質量。通過對用戶為數據度挖掘，uber以預測峰時段需求分布，并據此調資源分配。

（本書容純屬架空曆史，過分解讀，如同純屬巧。）"