娶清純初戀後，再度發緻富！電燈泡總算挪_都說_陽陽說

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電燈泡總算挪（）

第，陳朔華若蘭辦公見到盛代表。

此次盛來：負責模樣業組董事總經理（d）威廉·布萊克，專管零售與消費業組，另兩名華助理，其位女翻譯，穿藍裝，握着筆記本。

雙方交換名片，陳朔掃，威廉名片印着“goldansachs，anaggdirector，nsur&retailgroup”。

盛全球最名投資銀之，業務廣泛，涵蓋幾闆塊：投資銀部負責企業ipo、并購與承銷；全球場部處理交易與場制作；資産管理部專注投資組；消費者與财富管理部則務個與族财富。投資銀部部，又細分為業組（如科技、醫療、融、零售等），對接具體企業客戶，還e（股權資本場）團隊，專注ipo定價、發結構設計場時機選擇。

零售今，布萊恩正代表投資銀部，探讨樂納斯達克能性。

陳朔林悅分别與布萊恩寒暄幾句，握緻後，雙方迅速進入實質性商談。

說商談，其實主陳朔與威廉對談。林悅對毫無經驗，旁，着老公與這位方巴老對談。

華若蘭也懂，國靠關系，這樣權貴然優勢，但截然同，涉及量專業問題：vie架構規性與法性、資持股限制與業監管、股權清晰性與股東份核查、ab股結構争議、紅籌架構稅務彙難題……

聽幾句就頭昏腦脹，幹脆放棄，眯着打量陳朔，裡嘀咕：這子到底從個頭縫裡蹦來？麼懂這麼？

這些都融實務，學裡學幾融或者考個融研究就能懂，沒幾實踐經驗，根本理清楚。

而從簡曆來，陳朔以根本就沒接觸過這些，麼懂？

盛d威廉也越聊越震驚——這位輕客戶太懂！

經過陸企業赴美案例，成功，折戟，但個共同點，就絕數這些公司管理層都對美國證券場規則、風險半解，股權架構設計風險規避更需盛把教。

信息對等，溝通成本極，信任建艱難，談判往往痛苦堪。

這次，陳朔僅洞悉規則，還用流利英語無障礙交流，清晰，數據信拈來。

兩來往，個問題個問題讨論，節奏飛。

威廉帶來兩個助理也呆。

平時會談，們都忙得滿頭汗。

個負責翻資料、查數據，翻譯逐句解釋，還表達清楚威廉，累得喘過氣。

今，除開場握說“好”，兩句話沒插！

威廉靠背，滿贊歎：“陳，個商，跟會談簡直種享受。”