程果好像覺得點拿

“傳統速凍品更，湯圓，各種各樣鍋丸子等，其實頭部餐飲連鎖很用都預制菜。”

“像說絕，吉野，或者劉包，其實都算。”

“預制菜以統品保證産品品質。門以保證餐速度，統采購以改變成本結構。”

兩均贊同點點頭。

“所以們自己品牌鋪之，以考慮先務目面很需求者，如餐飲連鎖，涼菜檔，或者擺攤老闆們，各種酒樓酒飯商超等，很群。”

“這個場很，完全以先這部分場，然後讓廠運轉開來，形成良性循環，到時候們再自己品牌。”

“覺得！就像劉包，開成本太，另因為資限，廠産能運輸原因，加盟話目也隻開放京都附周邊些。限制還挺，至以目們自己現規模來說還挺難。”劉青霖也說自己法。

劉包開速度還挺，廠目負責幾自營，幾加盟需求。

各都還錯，但如果往全國發展，無論資還配套物流，供應鍊建設都跟。

管理難度成本也限制鋪繼續成長，劉青霖說着劉包目遇到問題。

“這次們過來聊也劉包相關問題解決法。”

“打算讓劉包開始融資。”說自己法。

“這麼嗎？”劉青霖問。

“融資最擴張規模，搶占場方式。融資對就融資擴張，就茶來說，面最冒很奶茶品牌。因為們布局比較，們現對們響。”

“聽來控制方向吧。”劉青霖拍闆。

“這些太懂，聽們倆。”于娟也跟着說。

“哥，回頭讓楊文剛聯系，最理些數據，比如單久能回本，翻台率，客單價，同數據差異，包括得員崗等提把這些數據盤完，然後配楊文剛寫專業計劃書。後續就交給專業來。”

“嗯嗯。”

全部談完，個才叫務員菜，個頓飯。

飯後于娟先離開，還擺攤。

于娟後，又劉青霖說自己報聚劃算活動銷量事。

“當兩百萬流，淨利潤概？”劉青霖好奇問。

“平均來百分之。”本就客單價鋪，褲子雖然活動成本除所還，但帶動其正價産品銷量，平均來利潤還觀。

“萬，聚劃算這麼猛啊。”劉青霖覺很議。

：“也算時利。過現隻能活動确實會增加很銷量。過活動麼好報。”

“聽圈其主說過，好像以為操作。些商為活動直接賄賂相關作員直接輛幾萬車，消息真假。現這利潤還覺得信度挺，也因為利潤夠，所以才能舍得這麼錢賄賂。”

“再報活動如果好報考慮托托關系，脈？”劉青霖詢問。